Тренинг «Секреты управления»
от 190 000 до 200 000 ₽

Добрый день!

Предлагаю к проведению тренинг «Секреты управления» бизнес-тренера Аллы Лукавенко в конце октября.

Прошу познакомиться с программой обучения и информацией о тренере.

В случае, если тренер, программа и стоимость Вам подходят, предлагаю организовать онлайн-встречу для обсуждения рамок мероприятия и наполнения программы.

С уважением

Максим Атангулов

Руководитель направления корпоративного обучения

Программа:

Тренинг «Секреты управления».
Бизнес-тренер Алла Лукавенко.
ГК "ЭТО".

Сводит опыт, навыки и знания в чёткую систему.
Даёт современные методы управления от практика.

Для кого этот тренинг:

руководители групп, отделов, подразделений, направлений, дирекций;
директора и руководители по направлениям;
генеральные директора
владельцы компаний.

Тренинг будет особенно полезен, когда:

Руководитель загружен операционкой 24/7, не хватает времени на решение всех задач;
Хочется лучше понимать скрытые мотивы людей, научиться мотивировать и вдохновлять команду на сверхзадачи и результаты;
Компания масштабирует бизнес, растёт команда и надо руководить большим количеством сотрудников;
Необходимо поднять свой авторитет руководителя в команде, или вас назначили руководить новым подразделением, и вы хотите быстрее настроить слаженную работу в новой команде;
Руководитель хочет управлять, применяя самые современные практики и методики, а не «как умею».

Преимущества программы:

Тренинг от начала до конца разработан для современных руководителей. Это не тренинг по учебникам, это тренинг про практику и современный подход к управлению командами;
Даже если вы будете применять всего лишь один из пройденных инструментов программы – вы полностью окупите все затраты на обучение;
Автор программы сама работала «с трёх сторон баррикад»: и сотрудником, и руководителем, и собственником бизнеса. Вы больше не попадётесь на манипуляции сотрудников или подчинённых вам руководителей, и будете иметь чёткий алгоритм, как поступать в том или ином случае;

Этот тренинг про методику и конкретные инструменты, а не про «розовые облака» и «мир во всём мире». Управление – ЭТО система, т. е. последовательность шагов. Зная шаги, вы будете руководителем топ-уровня.

В результате участники:

Получат более 50 приемов воздействия на сотрудников для их мотивации и выполнения задач в полном объёме;
Научатся понимать и мотивировать каждого сотрудника в отдельности и команду целиком;
Смогут найти свои рецепты, как сократить объем операционки и времени на решение большого количества мелких задач, как освободить свои руки и время для решения более важных и стратегических задач;
Обсудят, как повышать уровень ответственности подчиненных и обучать их решению более сложных задач;
Смогут уезжать в отпуск без рабочего ноутбука и страха, что без них все рухнет;
Найдут свои методы, как стать лучшими боссами для своих сотрудников, сократить текучку и повысить лояльность сотрудников компании.

Программа тренинга «Секреты управления»

Содержание 8-часового тренинга

1 модуль. Принципы управления ресурсами, планирования, постановки задач руководителя.

На примерах разберём что руководитель должен делать сам, а что следует делегировать;
Разберём ключевые элементы планирования, научимся определять приоритеты в работе;
Изучим работающие 5 приёмов тайм-менеджмента и определения приоритетов в работе. Разберём, как все успевать.
Отработаем в групповой деловой игре принципы управления ресурсами, планирования, постановки задач, поиска очевидных и нестандартных решений.

2 модуль. Делегирование как основной инструмент руководителя.

Разберём реальный рабочий день каждого участника обучения и определим задачи, которые пора делегировать;
Разберём страхи руководителя и подчинённого при делегировании новой задачи;
Определим пошаговый алгоритм правильного делегирования задачи, чтобы она была выполнена в срок и в необходимом качестве;
Вспомним технику SMART и посмотрим на неё с точки зрения результата;
Разберём что такое контрольные точки и научимся их правильно расставлять для сотрудников;
Научимся балансировать между детальным контролем и выборочными проверками в зависимости от сотрудника, которому поставлена задача.

3 модуль. Повышение ответственности сотрудников.

Научимся определять уровень ответственности у сотрудников и разберём взаимосвязь уровня ответственности и качества выполнения задачи подчинёнными;
Научимся развивать ответственность у подчинённых и переводить их на более высокий уровень ответственности;

Разберём какие бывают манипуляции сотрудников, чтобы не выполнять свои задачи. Изучим техники борьбы с манипуляциями и «управленческими обезьянами».

4 модуль. Мотивация сотрудников на результат.

Разберём 6 типов мотиваций и потребностей сотрудников;
Научимся проводить экспресс-интервью и по ключевым вопросам определять тип мотивации человека;
Разберём мотивацию конкретных ваших подчинённых. Сможете определить мотивацию любых сотрудников или кандидатов;
Разберём как выстраивать материальную мотивацию для сотрудников разных типов.

5 модуль. Демотивация и выгорание подчинённых.

Разберём признаки выгорания и научимся проводить «мотивационную сессию» с выгоревшим демотивированным сотрудником, чтобы вернуть его к работоспособности и эффективной работе;
Научимся выводить сотрудников из зоны выгорания и переводить их в зону развития.

6 модуль. Выбор стиля управления.

Разберём 3 стиля управления, плюсы и минусы каждого стиля;
Разберём принципы ситуационного лидерства и модели управления в зависимости от профессионального уровня сотрудников;
Пройдём тестирование и определим свой стиль управления, а также точки роста в каждом из них;
Корпоративная культура в команде – как строить, как менять.

7 модуль. Обучение и развитие команды через обратную связь.

Научимся правильно критиковать и правильно хвалить;
Разберём правило бутерброда в критике;
Научимся обучать команду через регулярную обратную связь;
Отработаем на практике инструменты развивающей обратной связи;
Освоим безэмоциональную критику и инструменты управления ошибками сотрудников.

8 модуль. Переговоры о плохих результатах работы или об увольнении.

Разберём методику проведения переговоров / диалогов с сотрудником о плохих результатах работы и шагах для исправления ситуации;
Изучим алгоритм проведения корректирующих бесед;
Освоим технику проведения переговоров об увольнении, после которых нет обид или негативных эмоций ни у руководителя, ни у сотрудника;
Расстаёмся друзьями – как работает это правило на практике.

9 модуль. Как подбирать хороших сотрудников в свою команду. Всё главное про найм.

Определим источники поиска сотрудников;
Разберём основные тренды современного рынка труда;
Определим 5 принципиально важных критериев отбора сотрудников;
Разберём 5 фундаментальных личностных качеств, которые являются гарантом успешности кандидата / сотрудника;
Изучим простую методологию определения этих качеств по ключевым вопросам;
Разберём план найма и суть профиля должности, чтобы быстро и успешно закрывать любые вакансии;
Как проводить интервью – основные вопросы;
Разберём главные ошибки при проведении собеседований с кандидатами;
Разберём основы плана адаптации новичков, что руководителю обязательно следует реализовать;
Научимся оценивать уже имеющихся сотрудников по фундаментальным личностным качествам. Поймем кого надо учить и развивать дальше, а с кем надо будет прощаться.

Формат проведения:

8 часов: 1 день по 8 часов очно или 2 дня по 4 часа онлайн.

В этой программе теория/практика = 40/60%. Т. е. практики с её анализом около 9,5 ак. часов.

Это полноценный тренинг с оптимальным сочетанием практики и теории.

Каждый модуль тренинга включает в себя:

Концентрированную теоретическую часть.

Упражнения на отработку задач модуля или закрепление навыка. Все упражнения детально разбираются, подготавливая вас к переговорам с реальными партнерами.

Интерактивную часть – разбор ваших рабочих ситуаций.

Размер группы:

Оптимальное число участников - до 20 человек.
Минимальный размер группы не ограничен. Можно 2 человека.

После тренинга каждый участник получит сертификат.

Инструменты для применения после тренинга.

На тренинге участники получат комплект рабочих материалов, которые после обучения станут сильными инструментами для каждодневной работы с сотрудниками:

чек-лист оценки кандидатов и сотрудников по фундаментальным компетенциям и мотивации;
тест на определение стиля управления (с правильными ответами);
образец Профиля должности;
образец Плана адаптации новых сотрудников;
алгоритм постановки задач сотрудникам;
план подготовки к собеседованию;
алгоритм проведения мотивационной сессии;
алгоритм проведения корректирующей беседы с сотрудником.

После тренинга мы остаемся на связи. Вопросы тренеру можно будет задавать и после обучения.

Стоимость

Стоимость проведения тренинга на вашей территории, например, у вас в офисе, при группе до 20 человек составит:

16-часовой формат. Очно 1 день по 8 часов или онлайн 2 дня по 4 часа.
Стоимость: 195000 руб.

В стоимость включены все затраты на перелет и проживание тренера.

Безналичная оплата, УСН, без НДС (гл. 26.2. НК РФ).

Что входит в стоимость:

Подготовительный этап: анализ деятельности компании, анализ задач компании
Интервью с заказчиком. Обсуждение блоков программы, расстановка приоритетов
Формирование программы тренинга с учетом задач компании
Подготовка раздаточных материалов, разработка и корректировка упражнений
Проведение тренинга

Мы быстро рассчитаем стоимость проведения тренинга под специальные задачи вашей компании.

Дополнительные возможности:

Диагностика (профайлинг) – глубинное интервью и определение уровня профессионального развития сотрудника, уровня развития фундаментальных личностных характеристик и мотивации подчиненных сотрудников. Письменные рекомендации по каждому сотруднику (сильные, слабые стороны, направления развития). Не входит в стоимость обучения.

Диагностика сотрудников и письменный отчет
Стоимость
1 сотрудник - 15 000 руб.
Безналичная оплата, УСН, без НДС (гл. 26.2. НК РФ).

Высшее образование:

РАНХИГС. Государственное и муниципальное управление. Экономика и регулирование.

Дополнительное образование:

IMISP – Управление человеческими ресурсами.
ПОЛИТЕХ – Управление инновационными проектами.

Профессиональный опыт:

Собственник, директор, заместитель генерального директора, директор по организационному развитию, директор по персоналу (HRD), менеджер по персоналу, рекрутер.

Отрасли профессиональной деятельности:

Строительство, производство, строительные материалы, трубопроводная арматура и оборудование, упаковочные материалы, товары для дома, продукты питания, автобизнес, международная логистика.

Компании: A.D.M., Home Queen Corporation, Евросиб Мультимоторс, Ломопласт, R-Line, Оникс, MiviMax, Best Ceramics, Rossi Distribution.

Преимущества:

Сейчас Алла Лукавенко специализируется на тренингах по управленческим компетенциям, мотивации и подбору персонала. Также руководит консалтинговыми проектами в области HR. Итогом проектов становится сокращение издержек, а также рост прибыли и показателей эффективности бизнеса.

Преподаватель в программах по развитию управленческих компетенций в ВЭШ при ФИНЭКе, Санкт-Петербург.

Является спикером по вопросам управления и HR в различных бизнес-школах и обучающих компаниях, выступает в ТПП и предпринимательских сообществах и ассоциациях регионов РФ.

Состоит в Российской Ассоциации Карьерных консультантов и Ассоциации Рекрутинговых Агентств.

Более 50 компаний, где проводились обучение и консалтинговые проекты:

Производство: ГК ЕТС, швейное производство Кофтеныши. Эко-продукты Медведь, Ломопласт, Palatin.

Оборудование, системы: Невский Завод Металлических Конструкций, РосГаз оборудование, Оникс трубопроводная арматура, Инженерные Системы.

Общепит: сеть ресторанов и доставка Up-Суши, сеть Баров Руки вверх.

Агро, мясо, рыба: Форелевое хозяйство, Луховицкие овощи.

FMCG: А.D.М., Home Queen Corporation.

Фарма, медицина: Профимед, сеть стоматологических клиник 33 зуб, Swiss Medica.

Химия, нефть, газ, уголь: ГАЗПРОМ, РегионХимСнаб.

Упаковка, полиграфия: А.Д.М., Яркая полиграфия, Лидер Пак, Ломопласт, типография Белая Ворона.

Телеком, IT: Альфалидс, Федеральный Колл-Центр Фронтлайн.

ПГС: Строительная корпорация YIT, СК Сенатор, СтройДом, ДорСтрой.

Услуги, сервис, финансы: Пенсионный Фонд России, ЮАП, Норд Стар маркетинг, Футболика, Дети-на-паркете, Визатека, Заубер Банк, Уралсиб, Vitness.

Логистика: Р-Лайн, Российские Транспортные Системы, СоюзХимТранс, Оранж +.

Дистрибьюция: ГК Партнер Метизы, Игрушки.

Ритейл: МегаСтрой Мурманск, Арбуз Казахстан, Баусервис.

Бизнес-школы: ВЭШ СПБ ФИНЭК, Ассоциация предпринимателей Урала, Ассоциация предпринимателей Рязанской области, UNIX, Бизнес-школа ВВЕРХ, ЦНТИ Прогресс, ТПП ЛО, Комитет по труду и занятости населения.

Опыт:

Бизнес-тренер Алла Лукавенко с 2015 года проводит обучение и консалтинговые проекты для собственников бизнеса, руководителей всех уровней управления, HRD и специалистов HR.

Ведущий эксперт по управлению персоналом.
Один из наиболее востребованных бизнес-тренеров. Директор консалтинговой рекрутинговой компании HR PARTNER, Санкт-Петербург.
Опыт в HR с 1999 года.
Опыт на позиции ЗГД и HRD >15 лет в компаниях среднего и крупного бизнеса.
Опыт проведения тренингов с 2015 года.