Тренинг «Секреты эффективного делегирования»

от 60 000 ₽

Аудитория: руководители различных уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры), тренинг будет интересен как опытным руководителям, так и начинающим, а так же специалистам из кадрового резерва.

Цель: формирование и развитие базовых навыков делегирования.

Ожидаемый результат: осознают специфику управленческой позиции научатся эффективнее организовывать работу своих подчиненных умеют эффективно делегировать и контролировать выполнение заданий смогут грамотно ставить рабочие цели перед сотрудниками.

Модуль 1. Делегирование, как одна из 5 управленческих функций.

Принятие решения: кому и что делегировать.
Сущность делегирования. Что такое делегирование.
Делегирование полномочий или делегирование задач. В чем отличие делегирования от перекладывания своих обязанностей на подчиненных.
Определение слабых и сильных сторон делегирования. Почему мы не делегируем. Почему люди сопротивляются.
Выбор заданий, которые можно делегировать. Иерархическая структура предприятия, иерархия задач. Как определить уровень решения задачи.
Стили руководства. Принятие решений о том, кому можно делегировать.
Почему одним сотрудникам делегируют часто, а других не «трогают». Как выбрать исполнителя задачи.
Существующие стили руководства коллективом. Выбор стиля руководства. Всегда ли необходимо делегировать и в каком объеме.
Оценка наших подчиненных и возможность использования «делегирующего» стиля.

Модуль 2. Делегирование: как и когда

Техника делегирования. Механизм делегирования, что и как необходимо делать.«Делай раз, делай два, делай три».
Контроль ситуации и обратная связь.
Делегирование и контроль, совместимы ли две эти функции.
Необходимость в контроле. Определение рамок и границ контроля.
Виды контроля: плюсы и минусы каждого.
Как понимают ваши сотрудники «работу на результат»? Пружина «контроль – ответственность».
Алгоритм беседы с сотрудником с целью контроля.
Основы позитивного контроля. Критерии эффективности обратной связи, установка на анализ, а не оценку.
Правила конструктивной обратной связи: мастерство давать обратную связь, стимулирующую на достижения и развитие.

Модуль 3. Когда делегировать: принцип Эйзенхауэра.

Вектор важно – срочно.
Выбор времени для делегирования.
Внешние и внутренние причины противодействия делегированию.
Принцип экономии ресурсов.

Модуль 4. Делегирование как способ развития и обучения персонала«Тренировка» персонала.

Почему развитие персонала и делегирование тесно связаны между собой?
Как правильно «тренировать» персонал на решение поставленных задач.
Основы мотивации персонала. Причины пассивности работника.
Инструменты влияния на мотивацию. Эффекты целей.
Техника выявления мотивационного потенциала своих подчиненных.
Действия руководителя в зависимости от типа мотивации сотрудника.
Что приводит к демотивации.

Модуль 5. Принципы обучения на рабочем месте

Многообразие методов, их преимущества и слабые стороны.
Критерии выбора оптимального метода.
Формальное обучение через инструкции, алгоритмы, схемы и правила.
Обучение через постановку обучающих задач.
Характеристики грамотной постановки задачи; технологии усиления постановки задач.
Управленческая беседа, обучающий диалог с сотрудником: схема в 3 шага.

Сильные стороны тренера, которые выделяют участники моих тренингов и Заказчики:

способность выстраивать программы обучения в связке с бизнес - целями и стратегией компании
тренер – практик с собственным опытом в той теме, которой обучает
проведение тренинга с максимальной отработкой (шлифовка умения, доведение до навыка)
способность применять разные форматы обучения (тренинг, деловая игра, бизнес-симуляция)
доступная и понятная манера подачи материала

Опыт проведения обучения управленческим навыкам в различных компаниях из разных сфер: АО Российские Железные Дороги, Моcкабельмет, СК Уралсиб, СК Альфа, Тихвинский Вагоностроительный завод, Вымпелком, Роснефть, Oracle, Петромат (поставки полимерного сырья), ЗАО Коммерческое агентство аэропорта «Домодедово», ООО «РМБ-ЛИЗИНГ», We Clever (компания на рынке сервиса коллективных покупок), Carl Zeiss, ТД Уралмпром, Morison International, Иткол-сервеинг (управление коммерческой недвижимостью), Директум (системы электронного документооборота), Джет2000, Softline, Уралмет, Метро Логистик Групп и др.

Ресурсы: собственных опыт управления. а так же опыт лучших компаний, готовая и отшлифованная программа, которая состоит из четких, конкретных технологий, использование которых можно отслеживать впоследствии на рабочем месте, т.к. это 100% тренинг, а не семинар.

972 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Обучение	36 место
Корп.культура	127 место
Консалтинг	153 место

100% положительных отзывов
Оценки за ответы 24
Работает удаленно
Услуг 31
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 5

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Обучение персонала в форме тренинга Все бизнес-тренинги Услуги тренинга Купить бизнес тренинг