Тренинг "Как выстроить проектную работу?"

по договоренности

2-х дневная программа, показавшая максимальные практические результаты участников.
Это 7-й обновленный апгрейд одного из самых востребованных и популярных наших тренингов, который был разработан для менеджмента финской производственной компании, работающей в России,  и 3 года с 2018 года проводился в корпоративном формате.
С 2021 года программа проводится также в открытом формате для сборных групп сотрудников наших российских и международных корпоративных клиентов.
Программа получила множество позитивных отзывов от опытных прожект-менеджеров и от новичков в управлении проектами, а инструментарий программы
успешно освоили уже более 300 человек из таких отраслей, как IT, строительство, производство, страхование, клининг, добыча ископаемых, торговля, гос. служба и пр.

Опыт проведения программы показал, что она позволяет сокращать сроки реализации проектов, способствует улучшению взаимодействия в команде и повышению производительности труда участников. 
Программа кастомизируется и настраивается с учетом специфики Заказчика, особенностей работы, потребности в обучении и кейсов участников.
Программа предназначена для руководителей и участников проектов, а также будет полезна всем сотрудникам, деятельность которых включает решение не рутинных задач.

Преимущества программы:

• Каждый участник программы работает со своими рабочими кейсами, отрабатывая методики и алгоритмы, полученные во время программы. 
• Участники осознают, как правильно приступать к запуску проекта и заканчивать проект с высокой эффективностью (в срок, с установленным бюджетом и заданным параметрами). Программа формирует у участников навыки проектного мышления и системный подход к реализации проекта. 
• В результате участники начинают рассматривать любую новую рабочую задачу как проект, и применять для ее решения полученные инструменты.
• Программа помогает членам учебной группы развить коммуникативные навыки работы в проекте и в команде проекта

Программа:

1.  Особенности руководства проектом и участия в проекте сотрудников компании в изменчивом мире TACI
2.  Системный подход в работе руководителя и участника проекта. Управление ключевыми аспектами проекта. Ключевые составляющие эффективного проекта в компании на практике. Определение ключевых составляющих проекта
3.  Как решить любую проблему в проекте в ситуации неопределенности: Алгоритм. Планирование проекта. Практика
4.  Системный подход в работе руководителя проекта. Организация своей работы
5.  Эффективное взаимодействие в проекте: 7 фокусов внимания. Грамотная координация в процессе прохождения проекта
6.  Основные коммуникативные задачи наилучшим образом. Грамотная коммуникация в проекте. 
7.  Управление конфликтами. Управление изменениями в проекте
8.  Оценка результатов проекта Защита проектов участников программы и подведение итогов

Опыт:

• Межрегиональный ресурсный центр(Корпоративный университет Смольного), обучение правительственного резерва руководства и представителей бизнеса управлению проектами;
• Ростелеком, программа для руководителей агентских каналов по управлению проектами;
• Открытая программа по управлению проектами для сотрудников и руководителей разных компаний (ЮИТ, Магна, Питерформ, Полиметал, Т-Системс, Сол Россия, VOITH;
• Кемира Хим, программа для специалистов и руководителей по управлению проектами;
• Югория, страховая компания, программа для специалистов по управлению проектами;
• Степ, строительная компания, программа для специалистов и топ-менеджмента по управлению проектами, индивидуальный и командный коучинг (сопровождение прохождения проектов), обучение проектному управлению;
• AAG, строительная компания, программа для собственника, специалистов офиса и подрядчиков по управлению проектами, снижение сроков строительства;
• Бетомикс, программа для руководителей департаментов по управлению проектами;
• МДМ-печать, программа для руководителей департаментов по управлению проектами;
• Конекрейнс, программа для руководителей и специалистов по коммуникациям в проекте, проектному управлению.