Тренинг "Делегирование: Освободи время, увеличь эффективность!"

Хотите освободить себя от рутины, разгрузить сотрудников и повысить эффективность работы команды? Предлагаю услугу по тренировке навыка делегирования. 

Для кого этот тренинг?

• Руководители всех уровней, желающие оптимизировать свою работу и повысить эффективность команды.
• Собственники бизнеса, стремящиеся к масштабированию и развитию.
• Менеджеры проектов, которым необходимо эффективно распределять задачи.
• Все, кто хочет научиться делегировать задачи правильно и добиваться поставленных целей.

Что вы узнаете на тренинге?

• Понимание сути делегирования: Делегирование – это не просто “скинуть” задачу, а эффективный инструмент управления. Мы разберем, что такое делегирование, его преимущества и недостатки, а также научимся отличать делегирование от других форм передачи задач.
• Преимущества делегирования: Узнаете, как делегирование помогает высвободить время руководителя, повысить мотивацию сотрудников, развить их компетенции и улучшить общую эффективность работы команды.
• Определение задач для делегирования: Научитесь выбирать задачи, которые можно и нужно делегировать, учитывая уровень сложности, важность и компетенции сотрудников.
• Выбор подходящего сотрудника: Разберем критерии отбора исполнителей, учитывая их навыки, опыт, мотивацию и готовность к ответственности.
• Постановка задач и контроль исполнения: Научитесь четко формулировать задачи, определять сроки, ресурсы и ожидаемые результаты, а также выбирать подходящие методы контроля и оценки.
• Мотивация и поддержка: Узнаете, как мотивировать сотрудников на выполнение делегированных задач, предоставлять им необходимую поддержку и эффективно разрешать возникающие проблемы.
• Преодоление страхов и барьеров: Разберем типичные ошибки при делегировании и научимся преодолевать страхи руководителя и нежелание сотрудников брать на себя ответственность.
• Развитие навыков делегирования на практике: Получите инструменты и техники для эффективного делегирования, которые сможете сразу же применить в своей работе.
• Работа с сопротивлением: Научитесь работать с сопротивлением сотрудников, возникающим при делегировании.

Программа тренинга (примерный план):

• Введение: Что такое делегирование? Цели и задачи тренинга.
• Преимущества и недостатки делегирования.
• Анализ текущей ситуации в вашей компании (индивидуальные задания).
• Выбор задач для делегирования: критерии и принципы.
• Выбор исполнителя: навыки, опыт, мотивация.
• Постановка задач: четкость, понятность, измеримость.
• Методы контроля и обратной связи.
• Мотивация и поддержка сотрудников.
• Барьеры при делегировании и способы их преодоления.
• Типичные ошибки руководителей при делегировании.
• Практические упражнения и кейсы.
• Разработка личного плана делегирования.
• Обратная связь и ответы на вопросы.

Формат тренинга:

• Интерактивные лекции, практические упражнения, групповые дискуссии, анализ кейсов.
• Раздаточные материалы и шаблоны для работы.
• Возможность задавать вопросы и получать обратную связь от эксперта.

Результаты тренинга:

• Вы освободите свое время и сосредоточитесь на стратегических задачах.
• Вы повысите эффективность работы вашей команды.
• Вы повысите мотивацию и вовлеченность сотрудников.
• Вы разовьете лидерские качества и навыки управления.
• Вы улучшите результаты работы вашей компании.

Опыт:

Управленческий опыт - более 20 лет, включая личный опыт предпринимательства. 
Опыт консалтинга и обучения - 10 + лет. 
Для сфер: B2B, B2C, e-com.