Тренинг-программа «Командные роли Белбина: раскройте потенциал вашей команды»

Описание:

Эта программа разработана для корпоративных клиентов, стремящихся максимизировать эффективность командной работы. Основанная на модели Мередита Белбина, она помогает участникам определить свои сильные стороны в командном взаимодействии, понять роли других членов команды и научиться эффективно использовать коллективный потенциал для достижения общих целей.

Развиваемые навыки:

* Самопознание в командном контексте: Участники осознают свои сильные и слабые стороны в командной работе, определяют свои предпочтительные роли и понимают, как их вклад способствует общему успеху.
* Распознавание ролей других членов команды: Тренинг учит "читать" поведение коллег, понимать их мотивацию и эффективно взаимодействовать с представителями разных ролей.
* Гибкость и адаптивность в командной работе: Участники учатся принимать на себя разные роли в зависимости от потребностей команды и ситуации, развивая свою универсальность и способность заполнять пробелы в командных компетенциях.
* Улучшение коммуникации и взаимодействия: Тренинг помогает участникам выстраивать конструктивные отношения, эффективно распределять задачи и избегать конфликтов, связанных с непониманием ролей.
* Синергия и повышение командной эффективности: Понимание сильных сторон каждого члена команды позволяет оптимизировать распределение ролей и использовать коллективный потенциал на максимум.

Решаемые проблемы:

* Конфликты и непонимание в команде: Модель Белбина помогает выявить причины трений и научиться ценить вклад каждого члена команды, даже если их стили работы сильно различаются.
* Неэффективное распределение задач: Тренинг позволяет определить, кто лучше всего справится с конкретной задачей, исходя из его сильных сторон и предпочтительной роли.
* Снижение мотивации и продуктивности: Осознание своего вклада в общий успех повышает мотивацию и вовлеченность сотрудников в командную работу.
* Трудности в формировании новых команд: Модель Белбина помогает создавать сбалансированные команды с учетом необходимых ролей для достижения поставленных целей.
* Проблемы с реализацией проектов: Понимание ролей способствует более эффективному планированию, распределению ресурсов и контролю за выполнением задач.

Программа:

Модули тренинга:

Модуль 1: Введение в теорию командных ролей Белбина. Самоанализ.

* Теоретические основы модели Белбина. Девять командных ролей: Исполнитель, Председатель, Формирователь, Мыслитель, Исследователь ресурсов, Оценивающий, Коллективист, Доводящий до конца, Специалист.
* Определение собственных ролей с помощью опросника Белбина.
* Анализ сильных и слабых сторон каждой роли.
* Обсуждение индивидуальных результатов и их влияния на командную работу.

Модуль 2: Взаимодействие разных ролей в команде.

* Практические упражнения на распознавание ролей у других людей.
* Анализ взаимодействия различных ролей в команде.
* Определение оптимального состава команды для решения различных задач.
* Ролевые игры, моделирующие рабочие ситуации.

Модуль 3: Применение модели Белбина в рабочих процессах.

* Применение модели Белбина для оптимизации работы существующих команд.
* Формирование новых команд с учетом необходимых ролей.
* Разработка стратегий для эффективного использования сильных сторон каждого члена команды.
* Планирование развития командных компетенций.
* Индивидуальные и групповые планы действий по внедрению полученных знаний.

Опыт:

Общая продолжительность тренинга: 8 часов (включая 2 кофе - брейка и перерыв на обед) - продолжительность тренинга обсуждается с Заказчиком.

Группа: от 8 до 24 человек (обсуждается с Заказчиком)

Результат:

По окончании тренинга участники смогут эффективно применять знания о командных ролях Белбина для оптимизации работы своих команд, повышения продуктивности и достижения общих целей. Они научатся лучше понимать себя и своих коллег, что приведет к улучшению коммуникации, снижению конфликтов и созданию более гармоничной и эффективной рабочей атмосферы.