Тренинг-практикум/Вебинар "Ситуационное лидерство"

Тренинг-практикум/Вебинар "Ситуационное лидерство"
 
Цель:

• Вооружить участников современными технологиями по лидерскому подходу в обучении и развитии персонала
• Освоить современные, наиболее сильные инструменты влияния на мотивацию и вовлеченность сотрудников
• Освоить известную и доказавшую свою эффективность на практике теорию лидерского подхода к управлению персоналом

Программа:

Ключевые вопросы тренинга:

• Как создать профессиональную команду?
• Как понять и использовать различия сотрудников в процессе их обучения и развития?
• Как обеспечить высокую мотивацию и вовлеченность сотрудников в процессе их развития и выполнения ими своих функциональных обязанностей?

  Процесс:

• Тренинг включает два модуля:
• Модель ситуационного лидерства
• Технологии развития компетентности и вовлеченности
• Соотношение практики и теории – 70/30:
• Отработка на гипотетических ситуациях
• Отработка на реальных кейсах

 Результат:

• Конкретные инструменты, которые можно применить незамедлительно для повышения эффективности процесса обучения и развития персонала

• Повышение эффективности системы наставничества
• Освоение методик, способствующих раскрытию потенциала сотрудников и обеспечивающих их высокую мотивацию и вовлеченность

Краткое содержание программы

Модуль 1. МОДЕЛЬ СИТУАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА

Цель данного модуля – изучить модель Ситуационного лидерства. Освоить три ключевых навыка лидера: Диагностика, Гибкость, Партнерство

Раздел 1. Лидерство и менеджмент 

В чем различия между менеджером и лидером? Какова роль менеджера? Ключевые характеристики личности менеджера. Цикл менеджмента

Модель Ситуационного лидерства. Понятия лидерства и стиля лидерства. Роль лидера в новых условиях. Ключевые навыки лидера: Диагностика, Гибкость и Партнерство

 Раздел 2. Диагностика – определение уровня развития сотрудников

Что такое диагностика? В чем различия подчиненных по отношению к конкретной задаче? Какие стадии развития они проходят? В чем их потребности на различных уровнях готовности?

Четыре уровня развития сотрудников. Компетентность и вовлеченность сотрудников на разных уровнях. Алгоритм оценки уровня развития сотрудника. Уровень развития сотрудников по отношению к разным бизнес-задачам

 Раздел 3. Гибкость – применение различных стилей лидерства

Как обеспечить эффективное развитие подчиненных? Как повышать их профессионализм? Как обеспечивать высокую мотивацию и вовлеченность?

Два основных типа поведения руководителя: Директивный и Поддерживающий. Плюсы и минусы каждого из типов поведения. Четыре стиля лидерства: Директивный, Наставнический, Поддерживающий, Делегирующий. Характеристики и преимущества стилей. Чем отличаются стили лидерства друг от друга? Влияние стиля лидерства на эффективность работы сотрудника. Тест на определение гибкости

Стиль лидерства и уровни развития сотрудника. Три варианта лидерства: Правильный стиль, Чрезмерное руководство, Недостаточное руководство. Результаты неверного лидерства

 Раздел 4. Партнерство – достижение взаимопонимания с сотрудниками

Как достичь взаимопонимания с подчиненным? К чему приводит разница в оценках уровня развития между подчиненным и руководителем? Как обеспечить эффективное руководство?

Решение противоречий по уровням развития. Цикл регресса. Индикаторы падения самоотдачи. Четыре шага управления регрессом. Система управления продуктивность сотрудника. Шаги к результативному партнерству. Диаграмма для определения уровня развития. Способы борьбы со снижением продуктивности. Коучинг и Наставничество при применении стилей лидерства. Шесть шагов развития компетентности и вовлеченности сотрудника

Модуль 2. ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНТНОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ

Цель данного модуля – овладеть конкретными технологиями развития компетентности и вовлеченности сотрудника на разных уровнях его развития

Раздел 1. Технологии постановки задач в зависимости от уровня развития сотрудника

Чем отличается задача от приказа? Плюсы и минусы двух стилей? Как повысить эффективность выполнения задачи сотрудников, находящихся на разных уровнях развития?

Технологии постановки задачи:

• Первый уровень развития – технология «SMART» и «RUMBA»
• Второй уровень развития – технология «ПДД»
• Третий уровень развития – шестиэтапная технология постановки развивающей задачи
• Четвертый уровень развития – технология Делегирования

Раздел 2. Обучение и развитие – технологии предоставления обратной связи в зависимости от уровня развития сотрудника

Как повысить эффективность предоставления обратной связи в зависимости от уровня развития сотрудника? В чем отличия наставнического и коучингового подхода к предоставлению обратной связи? Плюсы и минусы двух подходов?

Технологии обратной связи:

• Первый уровень развития – технология обратной связи в формате наставничества
• Второй уровень развития – технология обратной связи с элементами коучинга
• Третий уровень развития – технология обратной связи «По горячим следам»
• Четвертый уровень развития – технология обратной связи в формате коучинга

Раздел 3. Мотивация – техники нематериальной мотивации

Как повысить внутреннюю мотивацию сотрудника? Как использовать индивидуальные особенности сотрудников в процессе нематериальной мотивации? Какие приемы нематериальной мотивации наиболее эффективны на разных уровнях развития сотрудника?

Техники нематериальной мотивации:

• «Строительство храма» - формирование понимания значимости выполняемой работы
• «Формирование перспективы» - связь потребностей сотрудника с целями компании
• «Признание» - нематериальное поощрение за достижение целей. Виды признания
• Теория социальных стилей. Виды признания в зависимости от социального стиля
• «Поддержка» - управление продуктивностью сотрудника. Причины демотивации и способы их устранения. Виды поддержки в зависимости от социального стиля

Раздел 4. Контроль – виды и техники контроля в зависимости от уровня развития сотрудника

В чем особенности осуществления контроля сотрудников на разных уровнях развития? На что влияет недостаточный или чрезмерный контроль на разных этапах развития сотрудника? Как повысить эффективность контроля?

Цели и виды контроля. Характеристики эффективного контроля. Области контроля. Технологии контроля в зависимости от уровня развития сотрудника

Преимущества:

Работа в крупных международных компаниях, таких как MARS, Paulig, Вимм-Билль-Данн, Efes, Мултон, Coca-Cola, BNP Paribas CARDIF дала богатый личный опыт управления людьми, проектами, опыт продаж и переговоров. Прошел путь от торгового представителя до Регионального менеджера. Это позволяет понимать практические задачи, стоящие перед управленцами разных уровней, и говорить с ними на одном языке.

На позиции РМ в компании BNP Paribas отвечал за развитие продаж в 8 субъектах федерации. Одно из ключевых направлений – развитие продаж в канале Авто (автодилеры) – успешный опыт продаж и переговоров на уровне коммерческих директоров автодилеров.

Cпециализация на создании систем обучения сотрудников Efes и Coca-Cola сформировала системный подход к развитию талантов и дала толчок развитию личных тренерских навыков.

Cотрудничество с Wilson Learning

Ведущий тренер-консультант и Коуч Wilson Learning Россия с 2014 по 2019 гг.

Фокусируется на создании комплексных систем развития персонала, включающих оценку персонала, пред-тренинговые и пост-тренинговые мероприятия, тренинги, симуляции и развивающие игры.

Сертифицирован по всем основным тренингам Wilson Learning.

Опыт:

Клиенты и проекты

Производственные компании:  

СИБУР, ТНК-BP, Роснефть, Евроцемент Груп, Выксунский Металлургический Завод, концерн Калашникова, Ижевский механический завод, Арзамасский механический завод, MANN HUMMEL

FMCG компании:  

Вимм-Билль-Данн, Efes, Coca-Cola, Пармалат, Arla Foods, Scarlett

Коммуникации: 

Tele 2, МТС, Билайн

IT компании:

Softline, Siemens, Glowbyte consulting, ФОРС, ИТСК, NS Labs, PLM Урал, West Engineering,

Агро компании:

Corteva, Cargill, German-seed-aliance, Агротерра, Агролига

Логистика: 

Yusen Logistics, DACSHER

Фармкомпании:  

ЦВ ПРОТЕК, Pierre Fabre, Валента Фарм, Натива,  Recordatti, Фармстандарт, Фармсинтез, Philips, Alere, Grindex, BMS, Sanofi, Unifarm, Takeda, Johnson&Johnson, РОСТА маркетинг и др.

Ресурсы:

Ресурсы:

• Успешный опыт продаж и управления продажами
• Знания, навыки, профессионализм
• Богатый опыт обучения и развития персонала
• Программы и сертификации
• Желание.

Условия сотрудничества:

Формат работы:

• Проектная работа и консалтинг
• Тренинги
• Коучинги
• Консультации
• Вебинары
• И др.

Условия сотрудничества:

• По договоренности