Тренинг «Практико-ориентированные технологии управления персоналом»

по договоренности

Предлагаю вашему вниманию программу тренинга «Практико-ориентированные технологии управления персоналом».

Уникальность:

·Программа в обязательном порядке дорабатывается под цели и задачи Заказчика с учетом специфики его бизнеса и требований к проведению презентаций в Компании.

·Послетренинговое сопровождение осуществляется после индивидуального согласования с Заказчиком формата его проведения.

Особенности тренинга: Тренинг проходит в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. В тренинге используются проблемные ситуации для решения в малых группах, упражнения в парах, ролевые и деловые игры, демонстрация учебных видеофильмов

Цели:

• Сформировать у участников современное видение процесса эффективного  управления подразделением

• Изучить  современные инструменты, применяемые в управлении персоналом
• Сформировать  практические навыки  управления 

Участники: Руководители подразделений Компании, кадровый резерв.

Содержание:

·Ценности, предназначение и их практическое использование в менеджменте. Области ответственности руководителей среднего звена. Эффективная ориентация в задаче. Менеджмент организации управления проектом. Сила, власть и влияние. Умение руководителя структурного подразделения выстраивать эффективную коммуникацию с высшим руководством предприятия.

·Управление персоналом для руководителей среднего звена. Психологические аспекты управления персоналом. Типология взаимодействия в коллективе. Определение мотивационных моделей сотрудников. Речевые модули успешной коммуникации

·Практика результативного управления. Использование собственного стиля руководства в управлении. Ситуационное руководство. Усиление способностей подчиненных. Инструменты управления (документы и регламенты).

·Конструктивный менеджмент или управление на основе лидерства. Структура личного успеха руководителя. Позитивные привычки руководителя. Разработка правил и тренировка исполнительности.

·Управление отдельными процессами в рабочей группе. Процесс принятия командных решений. Эффективное совещание. Контроль выполнения командных задач. Управление изменениями в группе ("новые и старые" сотрудники, карьерный рост, новый руководитель).

·Современные инструменты, применяемые при формировании команды. Практика подбора командообразующих мероприятий. Регулирование состава команды. Обеспечение сплоченности и установление здоровых норм.

Продолжительность: 2 дня (16 ак. часов), уточняется после составления программы под потребности Заказчика.