Тренинг "Подготовка и проведение управленческого совещания"

от 45 000 ₽

Продолжительность: 1 или 2 дня
Аудитория: менеджеры, чья управленческая деятельность связана с проведением совещаний
Цель тренинга: развить у участников навыки подготовки и проведения совещаний

В результате тренинга участники:

умеют определять цели совещаний
узнают о структуре эффективного делового совещания и особенностях каждого из этапов
усвоят правила проведения совещания
получат знания о целесообразности распределения ролей в совещании;
разовьют умение организовывать групповое обсуждение и мозговой штурм;

Программа:

модуль 1. Совещание, как вид коммуникации в управленческой деятельности

Определение необходимости и цели совещания.
Выбор вида и формы проведения совещания.
Типы совещаний (решение проблем, принятие решений, планирование, сообщение обратной связи, отчет\презентация).
Планирование состава и ролей участников.
Основные критерии эффективности совещания.
Понятия «ориентация на процесс» и «ориентация на результат»

модуль 2. Организация и планирование совещания

Схема подготовки совещания.
Постановка задачи. Предварительная оценка совещания.
Заинтересованные лица. Составление плана работы.
Разработка повестки дня.
Выбор времени, места, продолжительности совещания;
Список участников. Распределение ролей.
Оповещение. Ситуации, когда совещание лучше отменить.

модуль 3. Ход совещания

Этапы проведения совещания.
Методы обсуждения на совещании, мозговой штурм.
Методы установления согласия.
Визуализация материалов как способ оптимизации
Техника отстаивания своих интересов, способы аргументации своих решений и предложений

модуль 4. Споры и конфликты в ходе совещания

Виды трудного поведения участников совещаний и методы противодействия.
Предотвращение и разрешение конфликтов.
Умение сообщать обратную связь участникам совещания.
Методы выработки решений.

модуль 5. Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании

Способы завершения совещания.
Информирование о принятых решениях.
Анализ проведенного собрания.
Контроль за выполнением решений.
Необходимый документооборот

Преимущества:

Особенности программы: полноценная практика, тренировка все 2 дня, это не нудный семинар или лекция, по итогам тренинга вы уносите с собой готовый и отработанный чек-лист проведения совещания, что позволяет на рабочем месте отслеживать и корректировать свои навыки.

Опыт:

Клиенты: АО Российские Железные Дороги, Моcкабельмет, СК Уралсиб, СК Альфа
Тихвинский Вагоностроительный завод, Вымпелком, Роснефть, Петромат, ЗАО Коммерческое агентство аэропорта «Домодедово», ООО «РМБ-ЛИЗИНГ», We Clever, Carl Zeiss, ТД Уралмпром, 2К Аудит - Деловые Консультации\Morison International, Иткол-сервеинг, Метро Логистик Групп и др.

Ресурсы:

Это готовая и отшлифованная программа, которая состоит из четких, конкретных технологий, использование которых можно отслеживать впоследствии на рабочем месте, т.к. это 100% тренинг, а не семинар.

970 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Обучение	36 место
Корп.культура	127 место
Консалтинг	153 место

100% положительных отзывов
Оценки за ответы 24
Работает удаленно
Услуг 31
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 5

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Обучение управлению организацией Обучение персонала в форме тренинга Все бизнес-тренинги Услуги тренинга