Тренинг по управлению персоналом

от 90 000 до 170 000  ₽

Мы готовы разработать и провести тренинг для руководителей по управлению персоналом, который поможет им развить навыки эффективного руководства и повысить мотивацию сотрудников. Тренинг будет включать в себя практические упражнения, ролевые игры и индивидуальные консультации. Мы уверены, что этот тренинг поможет вашей компании достичь новых высот в бизнесе, а также повысить выручку.

Программа:

1. Планирование, тайм менеджемнт прикладная часть
2. Собственная стратегия развития.
3. Постановка задач в CRM
4. Делегирование 
5. Контроль 
6. Мотивация собственная и мотивация персонала
7. Управление конфликтами
8. Как быть в ресурсе современному руководителю.
9. Ценности

Опыт:

Создали более 50 обучающих программ по адаптации руководителей отделов продаж, менеджеров по продажам
Провели более 600 тренингов для руководителей по управлению персонала;
Провели более 1200 обучающих тренингов по продажам для менеджеров

Провели более 400 бизнес -игр
Провели более 50 стратегических сессий для собственников бизнеса 

Кейсы:

• British American Tobacco

Точка А: Созданы 6 отделов продаж по Алтайскому краю, отсутствие системного контроля и обучения. 

Точка Б: набран штат из 70 консультантов и 7 руководителей.  Создана система обучающих тренингов по продукту и по продажам, ежедневные сессии с руководящим составом, система карьерного роста и наставничества. Создана и реализована дорожная карта по компетенциям каждого руководителя.

• РенРоп: 

Точка А: Создан двухуровневый отдел продаж, детально прописана система обучения, есть хороший найм сотрудников, все системы отдела продаж рабочие. 

Точка Б: Наняли более 50 сотрудников: руководителей отделов продаж, менеджеров, лид-менеджеров. Проведен анализ компетенций, уволены сотрудники, не подходящие компании по концепции позиционирования на рынке, сокращен цикл сделки, усилен найм и обучение сотрудников. Прирост оборота в 2 раза.

• Сеть магазинов и сервисных центров для грузовых авто “Дальнобойщик”. 

Точка А: Семь отделов продаж по Сибири, набран штат  40 менеджеров   и 7 руководителей, отсутствие  системы обучения и адаптации менеджеров. 

Точка Б: Проведен аудит знаний, компетенций, учебных разработок, создана система обучения и адаптации менеджеров, созданы точки контроля по каждому сотруднику, направленные на выполнение плановых показателей. Усилена система наставничества, создан чек-лист по адаптации руководящего состава. Прирост плановых показателей у стажеров от 120%.