Тренинг по управлению для руководителей

Уважаемые коллеги!

Если ваша компания стремится повысить результаты работы сотрудников, улучшить их вовлеченность и развить лидерские качества, то тренинг по управлению для руководителей станет отличным решением! 

В ходе программы участники получат не только теоретические знания, но и практические навыки, которые помогут Вам повысить эффективность работы сотрудников, создать профессиональную команду и добиться высоких результатов. Программа адаптирована под ваши специфические потребности, обеспечивая практическое внедрение технологий постановки задач, контроля, делегирования и нематериальной мотивации. Дайте своим сотрудникам инструменты для достижения успеха в кратчайшие сроки. 

Я готов встретиться и обсудить, как тренинг по управлению для руководителей поможет вам достичь желаемых результатов!

Описание программы тренинга:

Тренинг: "Управление исполнением. Практические технологии повышения эффективности сотрудников"

Тренинг «Управление исполнением» рассчитан на руководителей, стремящихся повысить результативность работы своих сотрудников. Программа включает в себя четыре ключевых модуля, которые помогут развить навыки эффективного управления и вовлеченности. Каждый модуль основан на методологии Цикла Колба, что означает практическую направленность каждого этапа тренинга

Цикл Колба представляет собой модель обучения, состоящую из четырёх шагов:

1. Конкретный опыт: участники сталкиваются с реальной или гипотетической ситуацией, которая требует нового подхода
2. Рефлексивное наблюдение: после выполнения задачи они осмысливают свои действия и анализируют, что сработало, а что нет
3. Абстрактная концептуализация: участники формируют теоретические выводы и связи с другими концепциями
4. Активное экспериментирование: они применяют новые теории на практике в аналогичных ситуациях

Модуль 1. Технология постановки развивающих задач
Цель: овладеть технологией постановки развивающих задач, которая способствует вовлеченности подчиненных.

• Конкретный опыт: Участники делятся на команды и готовят презентации по разнице между задачами и приказами

• Рефлексивное наблюдение: Разбирают важность вовлеченности сотрудника в процесс постановки задачи

• Абстрактная концептуализация: Осваивают методы SMART и RUMBA для постановки задач

• Активное экспериментирование: Отрабатывают конкретные задачи через бизнес-кейсы

Модуль 2. Контроль исполнения и обратная связь
Цель: овладеть технологиями контроля и предоставления эффективной обратной связи

• Конкретный опыт: Участники проходят упражнение «Ферма», анализируя ошибки в обратной связи

• Рефлексивное наблюдение: Осмысливают, как и почему определённая обратная связь оказала влияние

• Абстрактная концептуализация: Изучают методы эффективного контроля и построение обратной связи по методам STAR и STARAR

• Активное экспериментирование: Проводят ролевые игры для предоставления и получения обратной связи

Модуль 3. Делегирование
Цель: развить навыки делегирования для повышения вовлеченности и развития сотрудников

• Конкретный опыт: Разбираются ситуации, когда делегирование было недостаточным или ошибочным

• Рефлексивное наблюдение: Размышляют над рисками отказа от делегирования

• Абстрактная концептуализация: Овладевают пятиэтапной технологией делегирования

• Активное экспериментирование: Отрабатывают делегирование в моделях реальных рабочих ситуаций

Модуль 4. Инструменты нематериальной мотивации
Цель: овладеть техниками влияния на внутреннюю мотивацию сотрудников

• Конкретный опыт: Участники выполняют задание «Строительство храма», чтобы осознать значимость работы

• Рефлексивное наблюдение: Разбираются, как сотрудники воспринимают мотивацию

• Абстрактная концептуализация: Изучают методы признания, поддержки и формирования перспектив

• Активное экспериментирование: Применяют полученные знания в реальных рабочих ситуациях

В каждом модуле акцент сделан на практике: участники тренинга прорабатывают реальные бизнес-кейсы, ситуации из жизни компаний, применяют инструменты и технологии, которые они смогут использовать на своей работе сразу после тренинга.

Опыт:

Роман Ашаев — бизнес-тренер, коуч, модератор, с 20 годами опыта в управлении, обучении и развитии персонала. В своей практике я руководил обучением в таких компаниях, как MARS, Coca-Cola, Вимм-Билль-Данн, BNP Paribas и других. Мой опыт включает проведение более 1000 тренингов и мероприятий, разработки и внедрения программ развития сотрудников, а также внедрение передовых методов рекрутмента, коучинга и оценки персонала.

Мои ключевые компетенции: управление людьми, продажами и переговорами, создание эффективных обучающих программ и команд, использование современных технологий для обучения и развития сотрудников. Работа с крупными международными компаниями позволила мне создать глубокое понимание потребностей бизнеса и задачи каждого уровня сотрудников.

Если вы ищете тренера, который не только передаст теорию, но и поможет реализовать практические навыки в реальной рабочей среде, я готов предложить вам тренинг «Управление исполнением», который идеально соответствует вашим потребностям.