Обучение Управлению Персоналом Структурного Подразделения (Управленческий цикл)

от 45 000 до 55 000  ₽

Целевая аудитория: Руководители различного уровня
 
Цели тренинга - научиться:

• Исполнять управленческие функции в регулярном формате
• Делать так, чтобы сотрудники работали «на результат»
• Эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях
• Правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал
• Контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе

Программа:

Модуль 1:
Моя профессия – руководитель

• Ключевые различия исполнителя и руководителя
• Что объединяет всех руководителей вне зависимости от уровня в пирамиде управления
• Управленческие функции
• Формат реализации управленческих функций
• Ключевые управленческие навыки руководителя

Модуль 2:
Внедрение изменений руководителем

• Матрица восприятия изменений подчинёнными
• Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений
• Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений

Модуль 3:
Эффективная коммуникация руководителя

• Типы подчинённых и способы взаимодействия с ними
• Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях
• Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых
• Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло

Модуль 4:
Убедительное общение с подчинёнными

• Особенности восприятия информации взрослыми людьми
• Тезисы в общении с подчинёнными
• Аргументы в общении
• Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными

Модуль 5:
Вовлечение сотрудников в трудовой процесс и умение ставить задачи и делегировать

• Типы мотивов подчинённых и способы распознавания истинных мотивов
• Кому и как нужно делегировать. Принципы адекватной оценки задачи и готовности подчинённого
• Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач
• Принципы формулирования задач. Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач

Модуль 6:
Навыки развития подчинённых

• Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников
• Квалифицированная обратная связь подчинённым
• Негативная обратная связь
• Позитивная обратная связь

Преимущества:

• Личный опыт: управления людьми, опыт работы в производственных, коммерческих компаниях, на руководящих должностях, построения структур «с нуля»
• Стиль проведения: простота изложения, конкретность в передаче тренингового материала, ориентация на решение рабочих ситуаций участников
• Визуализация: использование учебных видеоматериалов (в т.ч. с реальных переговоров), демонстрирующих модели и техники, рассматриваемые на тренинге, разработка адаптированных кейсов под ситуацию клиента (как до тренинга, так и создание ситуаций в процессе занятий), при необходимости съёмки участников на видеокамеру для разбора отснятого видеоматериала

Накопленный профессиональный опыт:

• Управления подразделениями и командами (в т.ч., создание с нуля)
• Систематизации процесса обучения на предприятиях
• Руководства рабочими группами 
• Разработки долгосрочных модульных программ обучения 
• Описания бизнес-процессов, регламентации и внедрения процессов, разработки должностных инструкций 

Занимаемые должности:

• Руководитель блока по развитию персонала и корпоративной культуры в промышленной группе «Союзметаллресурс» («Базовый Элемент»)
• Корпоративный тренер в структуре "Газпромнефть-СМ"
• Коммерческий директор в "Eurolight", "Технокон" BIRC, Dale Carnegie Training, Education Nation
• Директор по развитию в MBD Group
• Руководитель отдела организационного развития и развития персонала в EASTWARD CAPITAL (девелопмент)
• Индивидуальный предприниматель в транспортной сфере 

Подготовка и реализация тренинга:

• Занятия и методические иматериалы тщательно готовятся
• Тренинг проводится в лёгкой атмосфере и в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников
• Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. видеоматериалы, кейсы из реальной жизни (а не абстрактные). Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе
• Всё изученное резюмируется и закрепляется уже в процессе тренинга
• При необходимости (по запросу) используются домашние задания (+бесплатная проверка)
• По итогу тренинга составляется отчёт и рекомендации по индивидуальному развитию участников (включено)

Опыт:

Венета Систем, Reckitt Benckiser, сеть Stopexpress, Kelly Services, завод «Renault», Петромакс, Авиасистемы, Концерн «Силовые машины», СибурТюменьГаз, Роснефть, ТНК-ВР, ТНК-СМ, Газпромнефть-СМ, ЛЛК Интернешнл (Лукойл), Enel OGK-5, МосЭнергоСбыт, Киришская ГРЭС, Криогенмаш, ДАЛПОРТ СИТИ (девелопмент), завод PEKAR-Топливные системы (а/м запчасти), Группа Илим, ГУП «Петербургский метрополитен» и другие.

Ресурсы:

• Огромная библиотека бизнес-кейсов, учебных видеоматериалов, видеоматериалов с реальных переговоров, наработки методических материалов, упражнений, квалификационных заданий и проч. 
• Видеокамера, видеопроектор, компьютер, аудитория, флипчарт и т.п