Обучение Управлению Персоналом Структурного Подразделения (Управленческий цикл)

от 45 000 ₽

Целевая аудитория: Руководители различного уровня

Цели тренинга - научиться:

Исполнять управленческие функции в регулярном формате
Делать так, чтобы сотрудники работали «на результат»
Эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях
Правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал
Контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе

Программа:

Модуль 1:
Моя профессия – руководитель

Ключевые различия исполнителя и руководителя
Что объединяет всех руководителей вне зависимости от уровня в пирамиде управления
Управленческие функции
Формат реализации управленческих функций
Ключевые управленческие навыки руководителя

Модуль 2:
Внедрение изменений руководителем

Матрица восприятия изменений подчинёнными
Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений
Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений

Модуль 3:
Эффективная коммуникация руководителя

Типы подчинённых и способы взаимодействия с ними
Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях
Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых
Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло

Модуль 4:
Убедительное общение с подчинёнными

Особенности восприятия информации взрослыми людьми
Тезисы в общении с подчинёнными
Аргументы в общении
Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными

Модуль 5:
Вовлечение сотрудников в трудовой процесс и умение ставить задачи и делегировать

Типы мотивов подчинённых и способы распознавания истинных мотивов
Кому и как нужно делегировать. Принципы адекватной оценки задачи и готовности подчинённого
Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач
Принципы формулирования задач. Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач

Модуль 6:
Навыки развития подчинённых

Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников
Квалифицированная обратная связь подчинённым
Негативная обратная связь
Позитивная обратная связь

Преимущества:

Личный опыт: управления людьми, опыт работы в производственных, коммерческих компаниях, на руководящих должностях, построения структур «с нуля»
Стиль проведения: простота изложения, конкретность в передаче тренингового материала, ориентация на решение рабочих ситуаций участников
Визуализация: использование учебных видеоматериалов (в т.ч. с реальных переговоров), демонстрирующих модели и техники, рассматриваемые на тренинге, разработка адаптированных кейсов под ситуацию клиента (как до тренинга, так и создание ситуаций в процессе занятий), при необходимости съёмки участников на видеокамеру для разбора отснятого видеоматериала

Накопленный профессиональный опыт:

Управления подразделениями и командами (в т.ч., создание с нуля)
Систематизации процесса обучения на предприятиях
Руководства рабочими группами
Разработки долгосрочных модульных программ обучения
Описания бизнес-процессов, регламентации и внедрения процессов, разработки должностных инструкций

Занимаемые должности:

Руководитель блока по развитию персонала и корпоративной культуры в промышленной группе «Союзметаллресурс» («Базовый Элемент»)
Корпоративный тренер в структуре "Газпромнефть-СМ"
Коммерческий директор в "Eurolight", "Технокон" BIRC, Dale Carnegie Training, Education Nation
Директор по развитию в MBD Group
Руководитель отдела организационного развития и развития персонала в EASTWARD CAPITAL (девелопмент)
Индивидуальный предприниматель в транспортной сфере

Подготовка и реализация тренинга:

Занятия и методические иматериалы тщательно готовятся
Тренинг проводится в лёгкой атмосфере и в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников
Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. видеоматериалы, кейсы из реальной жизни (а не абстрактные). Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе
Всё изученное резюмируется и закрепляется уже в процессе тренинга
При необходимости (по запросу) используются домашние задания (+бесплатная проверка)
По итогу тренинга составляется отчёт и рекомендации по индивидуальному развитию участников (включено)

Опыт:

Венета Систем, Reckitt Benckiser, сеть Stopexpress, Kelly Services, завод «Renault», Петромакс, Авиасистемы, Концерн «Силовые машины», СибурТюменьГаз, Роснефть, ТНК-ВР, ТНК-СМ, Газпромнефть-СМ, ЛЛК Интернешнл (Лукойл), Enel OGK-5, МосЭнергоСбыт, Киришская ГРЭС, Криогенмаш, ДАЛПОРТ СИТИ (девелопмент), завод PEKAR-Топливные системы (а/м запчасти), Группа Илим, ГУП «Петербургский метрополитен» и другие.

Ресурсы:

Огромная библиотека бизнес-кейсов, учебных видеоматериалов, видеоматериалов с реальных переговоров, наработки методических материалов, упражнений, квалификационных заданий и проч.
Видеокамера, видеопроектор, компьютер, аудитория, флипчарт и т.п

2256 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Обучение	50 место
Консалтинг	93 место

100% положительных отзывов
Работает удаленно
Услуг 21
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 10

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Управление персоналом Технологии подбора персонала Обучение проведению собеседований Обучение hr с нуля