Тренинг по управленческим навыкам

от 40 000  ₽

Что вы получите в результате?

Овладеть системой управления – это как получить на старте компас  с которым вы уверенно идете, куда нужно.

Тренинг начинается с работы над пониманием роли управленца, основных функций менеджера, их взаимосвязи и цикличности выполнения.

Участники анализируют свой баланс управленческих дел и типичные проблемы управленцев, определяют свои зоны роста в рамках квадратов цикла. Далее мы переходим к изучению ключевых инструментов эффективного менеджмента по каждой функции управленческого цикла.

Участники учатся тому, как грамотно принимать управленческие решения и планировать достижение целей, организовывать работу команды, ставить задачи и мотивировать сотрудников, формировать и развивать свою команду, выбирать оптимальные способы контроля и выдавать конструктивную обратную связь.

Программа:

1.Планирование

• Формирование «хранилища задач» как первый шаг личного планирования
• Критерии приоритетности задач: «Важность» и «Срочность»
• Оптимизация затратных по времени бизнес-задач в работе 
• Метод «Обратное планирование»
• Планирование деятельности команды в рамках «преобразующего менеджмента»
• Типы делегирования        
• Специфика делегирования 

2.Организация

• Организация исполнения ключевых бизнес 
• Составляющие функции организации исполнения
• Типология сотрудников
• Стили управления  и постановка задач для разных типов сотрудников
• Алгоритм постановки  задач 

3.Мотивация

• Мотивация сотрудников с целью достижения максимального бизнес-результата
• Виды мотивации
• Инструменты для реализации функции мотивации
• Алгоритм «Язык выгод»

4.Контроль

• Контроль в нормативном и преобразующем менеджменте
• Основные формы контроля 
• Способы оценки результатов деятельности сотрудников
• Рекомендации  по использованию критериев оценки результатов с сотрудниками разных типов 
• Принятие руководителем управленческого решения    

5.Коммуникация

• Сущность понятия «обратная связь» и основные виды обратной связи
• Алгоритм проведения  критической беседы с сотрудником
• Алгоритм подачи позитивной обратной связи по модели BOFF

Опыт:

Тренинги проводились в компаниях Samsung и СНС 

Средний прирост продаж после тренинга составил 22%

Снизилась текучка на 30%