Тренинг по командообразованию.

Слово "команда" из уст руководителей звучит  очень часто.
Однако сказать "команда" и создать "команду" - две большие разницы.
Проверьте, есть ли у вас команда (топ-менеджеров, или в функциональном подразделении, или в проекте)

Задание каждому члену  команды (выполняют индивидуально):

•   сформулируйте цели команды
•  напишите 3-4 основных задачи, которые сейчас решает команда
• назовите основные ценности, которыми руководствуется команда в своей работе

Подведение итогов выполнения задания.
Сравните,  то что написали члены команды. Есть есть набор заметно отличающихся ответов, то скорее всего у вас группа, а не команда.

Основная проблема.
Группа создается без усилий руководителя, достаточно приказа, в котором будут перечислены сотрудники, которые будут работать над конкретной задачей.
Для создания команды нужны целенаправленные усилия руководителя-лидера команды.

Для каких ситуаций этот тренинг будет полезен:

• много говорим о совместной работе, а на практике каждый сам за себя
• больше спорим, чем делаем. Каждый яростно отстаивает свою точку зрения или свой подход.
• вся ответственность за выполнение задач только на руководителе команды. Часто можно услышать: "мне этого  не говорили", "как сказали, так и сделал", "он не выполнил, а я виноват" и тд

Основные блоки программы тренинга.

Блок 1.  Введение.
Чем отличается команда от группы?
Игра на взаимодействие. Разбор игры.
Даем определения:
Команда это ...
Группа это....

Блок 2.  Руководителю нужна Группа или Команда?
Когда руководителю достаточно, чтобы топ-менеджеры работали как группа?
Когда руководителю необходимо, чтобы топ-менеджеры работали как команда.
Игра. Разбор игры.
Определение критериев, когда необходимо для достижения целей заниматься построением команды.

Блок 3. Формирование команды.
Главное условие - согласованное осознание группой топ-менеджеров
объединяющих их факторов.
1) Цели компании (какие?)
2) Цели команды как вклад в достижение целей компании (какие?)
3) Ценности, которыми руководствуются  члены команды топ-менеджеры в своей деятельности и при принятии управленческих решений
4) Миссия   команды (в чем смысл ее деятельности?)

Блок 4.  Подведение итогов тренинга.
1) Первоочередные задачи, которые  будут решаться после тренинга
2) Принятые управленческие решения по итогам тренинга
3) Обратная связь по итогам тренинга

Результаты:

• Согласованное понимание целей и задач, стоящих перед командой
• Осознание отличий командной от групповой работы
• Формирование поведенческих индикаторов, формирующих  командный подход к работе
• Улучшение совместной работы: переход от индивидуальных действий к взаимосодействию
• Достижение поставленных целей

• Опыт:

Я работаю в  области формирования топ-команд уже больше 15 лет.
Компании, с которыми я работал по формированию топ-команд и команд для функциональных подразделений.
Валта, Офис Солюшенс, Cegedim, МРСК Центра,  Каркаде лизинг, Нобель-Ойл, ЗТЗ, Идеа Банк и др.
Стоимость указана для 1 дня  в Москве. 
Тренинг может быть проведен в одно-или двухдневном формате по согласованию с Заказчиком.
Также возможны изменения в программе тренинга в зависимости от текущих задач Заказчика.