Тренинг по развитию стратегического мышления для сотрудников среднего звена

по договоренности

Тренинг по развитию стратегического мышления для сотрудников среднего звена: видеть шире, действовать точнее

Среднее звено — это связующее звено между стратегией руководства и исполнением на местах.
Именно от их мышления зависит, будет ли стратегия воплощена в жизнь, или утонет в операционке и недопонимании.
Этот тренинг помогает сотрудникам перестать мыслить “по задаче” и начать мыслить “по результату”, видеть взаимосвязи и принимать решения с учётом общей цели компании.

В программе тренинга:

Что такое стратегическое мышление и зачем оно нужно сотруднику, который не принимает глобальные решения.
Развитие умения видеть бизнес целиком: как их участок влияет на прибыль, сроки и клиентский опыт.
Работа с приоритетами: как отделять важное от срочного и не терять смысл в потоке задач.
Понимание типологии мышления (профайлинг): как особенности восприятия влияют на анализ, решения и коммуникацию.
Сценарное мышление: как просчитывать несколько вариантов и готовиться к изменениям.
Командное мышление: как синхронизировать свои действия с целями руководства и других подразделений.
Принятие решений под давлением: как сохранять фокус, когда вокруг всё “горит”.

Почему этот тренинг эффективен:

Мы — профайлеры, и обучаем не только логике, но и гибкости мышления под тип личности: кто из сотрудников склонен к интуитивным решениям, кто к деталям, кто к глобальному видению.
В тренинге используются реальные кейсы участников, а не теоретические примеры.
Мы показываем, как стратегическое мышление помогает расти по карьерной лестнице — от исполнителя к управленцу.

После тренинга сотрудники смогут:

Понимать цели компании и свою роль в достижении результата.
Принимать решения не “по инструкции”, а с учётом контекста и последствий.
Видеть риски и возможности заранее, а не реагировать постфактум.
Улучшить коммуникацию с руководством — говорить на языке решений, а не проблем.
Стать более самостоятельными и управляемыми — освобождая время руководителя для стратегии.

Если вы хотите, чтобы сотрудники среднего звена думали как управленцы, а действовали как профессионалы, проведём тренинг, который развивает стратегическое мышление и превращает исполнителей в опору компании.

Опыт:

HD LED (производитель светодиодных экранов), Deliver (цифровая транспортная компания),

К-Прим (B2B дистрибьютор косметических товаров).