Тренинг по развитию эффективной коммуникации в команде

от 35 000 до 65 000  ₽

Я работаю с командами, в которых:

• есть недосказанность и скрытое напряжение

• сотрудники «не слышат» друг друга

• новички сложно интегрируются

• обсуждения превращаются в спор или молчание

• руководителю сложно собрать команду в единое «мы»

• накопилось выгорание и усталость

Часто внешне всё «нормально», но внутри есть ощущение разрозненности, микроконфликтов или отсутствия прозрачных договорённостей.

Я не провожу «развлекательный тимбилдинг».

Я создаю структурированное пространство, где команда:

• безопасно проговаривает напряжение

• учится слышать друг друга

• осознаёт собственные поведенческие паттерны

• формирует новые договорённости

• получает инструменты для рабочих коммуникаций

Мой подход строится на стыке:

• фасилитации

• элементов КПТ-психологии

• работы с групповой динамикой

• человекоцентричного подхода

Я держу рамку, но оставляю живое пространство для реального диалога.

Подходит:

• небольшим командам до 15 человек

• командам в стадии роста

• командам после конфликтов или выгорания

• компаниям, где важна горизонтальная коммуникация

Малый формат группы позволяет работать глубоко, а не поверхностно.

После тренинга команда:

• лучше понимает сильные стороны и особенности друг друга

• осознаёт ключевые точки напряжения

• формирует гипотезы по улучшению процессов

• договаривается о новых правилах взаимодействия

• снижает уровень скрытых конфликтов

• повышает доверие и включённость

Для руководителя — это:

• диагностический материал для управленческих решений

• более зрелая и осознанная команда

• снижение эмоционального перегруза сотрудников

Мой подход как тренера

Я:

• проектирую программу под конкретную команду

• собираю предварительный контекст (запрос руководителя, особенности группы)

• работаю с безопасной средой как базой

• сочетаю структуру и гибкость

• не навязываю решения, а помогаю команде «дорасти» до них

Для меня важно не просто провести тренинг, а создать устойчивый эффект в коммуникации команды.

Примеры моих кейсов

Тренинг для команды открытого пространства «Балкон»

Задача:
Отсутствие системы планирования, выгорание, напряжение внутри команды.

Что сделала:

• предварительно собрала профиль мотивации участников

• выстроила программу через рамку «ищем гипотезы, а не решения»

• добавила индивидуальные кейсы для моделирования сложных ситуаций

• фасилитировала групповую рефлексию

• собрала материал для управленческих решений

Результат:

• команда осознала неработающие механизмы

• участники увидели свои поведенческие паттерны

• выделили общие точки напряжения

• повысилось доверие внутри команды

• руководитель получил структурированный материал для выстраивания системы

Тренинг для архитектурного сообщества

Задача:
Снизить дистанцию между «старичками» и новичками, усилить чувство принадлежности.

Что делали:

• мягкое знакомство через личные истории

• структурированный нетворкинг

• работа в малых группах

• совместная генерация решений по развитию сообщества

Результат:

• исчезло разделение «мы и они»

• участники начали общаться на равных

• появились реальные идеи для развития

• усилилось чувство «мы»

Летний лагерь «Импульс» (развитие навыка коммуникации)

Задача:
Развить навык эффективной коммуникации: умение выражать позицию, слышать других и работать в команде. В начале смены участники были скованны, делились на микрогруппы, избегали активных высказываний.

Что сделала:

• разработала программу с постепенным усложнением коммуникационных задач

• использовала ролевые и ситуационные упражнения

• работала в малых группах для безопасной практики

• внедрила регулярную рефлексию и обратную связь по наблюдаемому поведению

Результат:

• более 90% участников показали рост навыка по итоговой диагностике

• повысилась уверенность в публичных высказываниях

• усилились горизонтальные связи внутри группы

• часть участников продолжила применять инструменты спустя несколько месяцев