Тренинг по проектному менеджменту

Обучаю и консультирую по проектной деятельности компании, частные и государственные. Преподаю проектный менеджмент в "Московской бизнес-школе", "Русской школе управления", бизнес-школах РАНХиГС и РУДН. Владею традиционными и гибкими методологиями. Участвую в качестве эксперта в проектных и инвестиционных акселераторах компаний. Сопровождаю проекты на разной стадии реализации.

Программа тренинга «Управление проектами: инструменты и методы».

Цели:

• Освоение навыков проектного управления.
• Обучение приемам управления проектами и портфелем проектов.
• Повышение эффективности взаимодействия между участниками проекта.
• Снижение рисков при реализации проектов.

Продолжительность обучения: 2-3 дня, 10.00-17.30, включая перерывы

Программа тренинга:

1. Проектное управление.

• Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
• Чем проект отличается от процесса? Какой метод в каких бизнес-ситуациях эффективнее?
• Традиционные и гибкие системы проектного менеджмента, «+» и «-» каждой системы, как выбрать методологию
• Типы проектов в компании (продуктовые, инновационные, маркетинговые, сервисные, проекты с участием подрядчиков, международные проекты)
• Жизненный цикл проекта, точки контроля для руководителя проекта
• Компетенции проектного менеджера

Практика: выбор методологии ведения проекта для разных бизнес-ситуаций.

Практика: анализ компетенций проектного менеджера.

2. Инициация (старт) проекта.

• Инициация проекта
• Определение цели и продукта проекта
• «Мерседес» проекта (ключевой фактор)
• Ограничения проекта
• Документооборот в проекте (устав, ресурсные матрицы, сетевой график, карта рисков, карта стейкхолдеров, бюджет, техническое задание и др.)
• Первичное планирование этапов проекта
• Ресурсы проекта и взаимосвязь между ними, конфликт и недостаток ресурсов
• Технологические инструменты для планирования, реализации и оценки проекта

Практика: формулирование цели проекта

Практика: разработка технического задания

Практика: прогнозирование реализуемости проекта

3. Планирование проекта.

• Формирование СРР (структуры разбиения работ), основные подходы
• Формирование дерева уровней задач (PERT-диаграмма или сетевой график), определение критического пути
• Формирование сетевого графика (диаграмма Ганта), установка связи между ресурсами и этапами
• Планирование времени проекта и управление сроками проекта
• Планирование потребности в исполнителях
• Бюджетирование проекта, типы бюджетов, допустимые погрешности, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
• Ресурсные матрицы как инструмент контроля для менеджера проекта

Практика: создание структуры работ по проекту.

Практика: построение сетевого графика.

Практика: формирование ресурсных матриц (план коммуникаций, матрица ответственности и т.д.)

4. Команда проекта.

• Команда и участники проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
• Коммуникации команды в процессе работы над проектом
• Мотивационное воздействие менеджера проекта

Практика: обсуждение способов снижения потерь информации и повышения управляемости команды проекта.

5. Реализация проекта.

• Работа со стейкхолдерами, классификация групп влияния, план работы с каждым типом стейкхолдеров
• Управление рисками проекта
• Инструменты для визуализации информации по проекту
• Анализ вида и причин отклонений 
• Приемы визуализации данных (сетевые графики, дерево принятия решений, матрицы ответственности и др.)
• Извлеченные уроки проекта

Практика: разработка реестра и карты рисков.

Практика: формирование карты стейкхолдеров.

6. Развитие инновационного мышления у команды проекта.

• Компоненты инновационного мышления
• Развитие креативности как компетенции

Практика: упражнения для развития творческого мышления.

Преимущества:

• Обучаю и консультирую по проектной деятельности компании, частные и государственные.
• Преподаю проектный менеджмент в "Московской бизнес-школе", "Русской школе управления", бизнес-школах РАНХиГС и РУДН.
• Владею традиционными и гибкими методологиями.
• Участвую в качестве эксперта в проектных и инвестиционных акселераторах компаний.
• Сопровождаю проекты на разной стадии реализации. 
• Лично реализовала 41 проект, со средним бюджетом 10 млн.руб.

Опыт:

Среди моих заказчиков: «Bosch-Buderus», «LafargeHolcim», «LVI global», «Bogner», «METRO C&C», «MARCCAIN», «Л"этуаль», «Золотое яблоко», «ELIS», «Steinberg», «Линзмастер», «Снежная королева», «VanCliff», аутлет «Внуково», «Юнитайл», «Трейд-модус», «Бау-центр», «4 лапы», «Донецкая мануфактура», ГК «ПиР», «Натурово», «X5 retail group», «Азбука вкуса», «Van Laack», «Велтекс», «О"кей», «МТС», «Samsonite», «Газпром-нефть», «SANTO», «MCC trade», «Polaris», «ASCONA», «Легран», «Ютекс Рус», «Леруа Мерлен», Generali PPF, ГК «Эксмо», «Head Hunter», «Ростелеком», ФК «Открытие», «ВЭЛАН», «Инком недвижимость», холдинг «Новое содружество», «Монокристалл» (концерн «Энергомера»), «Virbac», «Cordiant», ГК «Сафмар» (сети «М.Видео», «Эльдорадо»), «Кухни Мария», «Иркутская нефтяная компания», «Агрокомплекс им. Ткачева», агропромышленная компания «Бизон», «DNS», «Haier», «Военно-промышленная компания», «Вымпелком», «MRDOORS», «Арт-Монополия», «АЛРОСА» и др.