Тренинг по планированию для руководителей

Этот тренинг о планировании, четкой расстановки приоритетов, определение плана достижения целей. Умение планировать естественным образом дает более плодотворные результаты, так как позволяет учесть все риски и возможности на пути достижения цели, а также определить наиболее эффективный план действий.

Целевая аудитория: руководители

Цель программы: передать инструменты работы по планированию и организации деятельности сотрудников для достижения бизнес-целей.

В результате тренинга участники смогут: декомпозировать и каскадировать цели для своих команд, использовать методы краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования и видеть их систему в применении. А также работать с отклонениями в планировании и достигать договоренностей в совместных задачах.

Продолжительность обучения: 2 дня с 10 до 18 (возможно сокращение времени за счет коррекции программы).

Содержание программы:

Эффективное планирование

• Основные фокусы руководителя при планировании
• Как понять, что необходимо что-то менять в планировании
• Критерии эффективного планирования

Декомпозиция и каскадирование целей

• Что такое декомпозиция целей
• Принципы и алгоритм декомпозиции целей до конкретных задач
• Чем отличается декомпозиция от каскадирования целей
• Этапы каскадирования целей до подчиненных
• Использование системы сбалансированных показателей при каскадировании целей

Виды планирования

• Виды планирования: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное
• Особенности применения каждого из видов планирования

Методы долгосрочного планирования

• Характеристики долгосрочного планирования
• Метод портфельного анализа в долгосрочном планировании
• Анализ жизненного цикла организации при долгосрочном планировании
• Этапы развития организации с точки зрения продукта и внутренних ценностей
• Постановка долгосрочных целей на основе проведенного анализа

Методы среднесрочного планирования

• Характеристики среднесрочного планирования
• Инструменты среднесрочного планирования (карта целей, расстановка приоритетов, проверка по SMART, определение ресурсов
• Ресурсный метод планирования: алгоритм и практика

Методы краткосрочного планирования

• Характеристики краткосрочного планирования
• Расчет времени на выполнение задач
• Метод критического пути при планировании
• Ситуативное управление временем или как «ловить» кайросы

Отклонения в планировании

• Признаки необходимости внесения корректировок в планирование
• Расчет рисков при планировании, определение вероятности их реализации
• Изменение внешних условий или количества ресурсов
• Алгоритм внесения изменений
• Как сообщить об изменениях в планировании

Совместное планирование

• Особенности совместного планирования
• Потребности смежных команд, их учет в коммуникации
• Достижение договоренностей по совместным вопросам
• Волна принятия решения
• Работа с согласием, сомнением. Или отказом партнера по общим задачам

Стоимость программы рассчитывается по часам: 15 000 за час. Минимальное рекомендуемое время для данной темы - 4 часа.

Опыт:

Данная тематика проводилась в таких компаниях, как:

• DPD
• LAMODA
• Stefanel
• Северсталь
• X5 Group

Данные темы также актуальны и в общих программах для руководителей.