Тренинг по навыкам делегирования

Мы благодарим вас за интерес к обучению и рады предложить очный тренинг, направленный на развитие ключевых навыков делегирования у ваших руководителей.

Одна из самых распространенных проблем в управлении – это неспособность эффективно делегировать задачи. Руководители среднего и линейного звена зачастую сталкиваются с ситуацией, когда они теряют веру в подчиненных и начинают делать за них работу, даже не пытаясь проделегировать. В результате нагрузка на руководителей возрастает, сотрудники привыкают перекладывать свои обязанности наверх, а общий уровень ответственности в коллективе снижается. Наш тренинг поможет преодолеть эти сложности, научит руководителей правильно передавать задачи, доверять подчиненным и контролировать результаты без микроменеджмента.

Формат и структура тренинга:

• Очное обучение с максимальной вовлеченностью участников.

• 30% теория, 70% практика (разбор реальных кейсов, упражнения, отработка навыков).

• Длительность: 2 тренинговых дня.

• Использование реальных ситуаций, характерных для вашей компании.

• Гибкая подача материала с акцентом на практическое применение.

Программа тренинга:

Основы делегирования

1. Почему руководители избегают делегирования: страхи, убеждения, ошибки.
2. В чем разница между эффективным делегированием и простым "распределением" задач.
3. Ключевые принципы делегирования: кому, когда и как передавать задачи.
4. Практическое упражнение: диагностика личного подхода к делегированию.

Как выбрать, кому доверить задачу

1. Оценка компетенций и готовности сотрудников.
2. Признаки, что сотрудник "сливает" задачи обратно руководителю.
3. Как развивать сотрудников через делегирование.
4. Практическая отработка: разбор сложных кейсов из опыта участников.

3. Как правильно ставить задачи

1. Структура четкой постановки задачи: SMART, техника "5 вопросов".
2. Как проверять понимание задачи без давления.
3. Контроль без микроменеджмента: когда проверять, а когда дать свободу.
4. Практическое задание: формулирование задач на примере реальных ситуаций.

Доверие к подчиненным и работа с ошибками

1. Как научиться отпускать контроль и доверять сотрудникам.
2. Отличие ошибки от проступка: как реагировать правильно.
3. Разбор кейсов: что делать, если сотрудник провалил задачу.
4. Практическое упражнение: моделирование управленческих ситуаций.

Как добиться выполнения поручений

1. Работа с ответственностью: как сделать так, чтобы сотрудники не "перекладывали" задачи обратно.
2. Как мотивировать сотрудников на самостоятельное выполнение задач.
3. Разбор ситуаций участников: внедрение новых подходов.

Методология и подход:

• Авторские упражнения: адаптированы под вашу специфику, моделируем реальные ситуации.

• Реалистичная игра: тренер выступает в роли подчиненного, создавая живые сценарии.

• Разбор сложных кейсов: акцент на реальных управленческих ситуациях.

• Обратная связь: участники получают персональные рекомендации.

Ожидаемые результаты:

• Руководители научатся правильно делегировать задачи, не контролируя каждый шаг.

• Сократится число "возвращенных" задач от подчиненных к руководителю.

• Участники смогут развивать сотрудников через делегирование.

• Улучшится общий уровень ответственности в коллективе.

• Повысится доверие к подчиненным и уверенность в их силах.