Тренинг по менеджменту. Управленческие финансы для нефинансовых менеджеров

от 100 000 ₽

Любые решения, которые принимает руководитель, в конечном итоге влияют на различные финансовые показатели компании.
Для руководителя любого уровня важно понимать каким образом могут измениться финансовые показатели в случае принятия тех или иных решений в области, продаж, закупок, системы стимулирования, ценообразования, маркетинговых акций и т.д.
В ходе тренинга мы обсудим базовые финансовые документы, основные финансовые показатели, их связь между собой.
А также будем решать условные финансовые задачи, проводить финансовый анализ на условных кейсах и делать управленческие выводы.

Программа:

Основные блоки программы тренинга по управленческому финансовому менеджменту.

Блок 1. Три базовых финансовых документа. Их структура и взаимосвязь между собой.

Баланс. Основные разделы. Связь между. Обсуждение: Что показывает баланс руководителю?
Основные и оборотные средства. Дебиторская и кредиторская задолженности.
Анализируем баланс.
Отчет о прибылях и убытках. Основные разделы. Как создается чистая прибыль? Ключевой вопрос: Почему по отчету о прибылях и убытках чистая прибыль есть, а на счетах ее нет?
Денежный поток (отчет о приходах и расходах) Логика построения. Может ли быть "минус" в итоговой строчке этого отчета?
Решение финансовых управленческих задач. Обсуждение.

Блок 2. Основные финансовые показатели.

Показатели прибыльности/рентабельности компании
Показатели ликвидности
Формула Дюпона. Связь стратегии и финансов.

Блок 3. Точка безубыточности компании. Как рассчитать?

Постоянные и переменные издержки
Точка безубыточности компании. Решаем задачи и делаем управленческие выводы.
Ценообразование: кратко.

Блок 4. Логика оценки инвестиций.

Временная стоимость денег. Решаем задачу
NPV и IRR. Базовые показатели инвестиционных проектов.

Блок 5. Обсуждение итогов. Вопросы и ответы.

Программа может быть составлена под запрос конкретной компании с учетом приоритетных тем.
Задачи для тренинга могут быть составлены с учетом практических ситуаций в компании.
Базовая длительность тренинга составляет 1 день.
Оптимальная длительность - 2 дня.

Опыт:

1- Подразделение Лукойл транспортная компания (г. Усинск)

2- Дистрибьютор зоотоваров (Москва)

3- Компания по предоставлению услуг SEO продвижения

4- "Байер АГ" (финансовый модель 5 дней во внутренней программе МВА )

5- и др.

Основные участники: продавцы и средний менеджмент

Основные результаты.

- понимание базовых основ управленческих финансов

- возможность говорить на одном языке с финансовыми подразделениями своей компании

- понимание связи связи между управленческими/маркетинговыми решениями и базовыми финансовыми показателями и основными документами

- способность самостоятельно проводить финансовый анализ предлагаемых решений