Тренинг по лидерству PROЛИДЕРСТВО

PROЛИДЕРСТВО: формирование и удерживание контекста

Продолжительность 2 дня, численность группы до 25 человек

Смыслы и понятия меняются вместе с мировоззрением людей. Лидерство, это не способность вести за собой – это уже устаревший нарратив, слабая и несколько нарциссичная модель. Концепция Лидера, как глашатая на броневике, уходит в прошлое. И даже идея, что Лидер, это тот, кто создает вокруг себя лидеров – уже не новая. Новый вызов, это перестать гасить инициативу контролем, стать партнером, учиться создавать у других внутреннее обязательство.

Для этого необходимо приобрести специфические компетенции: иметь собственное Видение и вдохновлять других на создание своего собственного Видения, перестать генерить для всех ответы, а уметь, преодолевая фрустрацию, оставаться в вопросе, в определенной степени довериться коллективной мудрости команды и, наконец, научиться создавать в группе единство разницы потенциалов!

"Замыленное" понятие лидерства, порой, создает напряжение и обратный эффект для управленцев — они пугаются этого слова, как и таких мощных понятий, как "ответственность", "обязательство", "команда", "доверие" и проч. После написания книги на эту тему, я доработал свою тренинговую программу, которая динамично, системно, увлекательно и нестандартно погружает участников в самую суть понятия Лидерства. А главное, позволяет прямо по ходу тренинга разобраться с собственной лидерской проявленностью и ролями для окружающих.

Работа предстоит сложная, динамичная, подразумевающая революцию в отдельно взятых мозгах участников, требующая готовности к прорывам. В тренинге нет воды – никакого морализаторства, никакой нудной теории, которая ничего не дает на практике – только концентрированные упражнения с глубоким осмыслением и практичные навыки и техники.

Тренинг работает сразу по трем направлениям: культивирует саму лидерскую позицию, создает ясность и практичность в понимании участниками «замыленных», но важных ценностных понятий – на основе простой модели "лестницы личностной зрелости", и позволяет прочистить актуальный командный контекст, обнаружить те «заводи», которые не дают компании использовать лидерство на 100%.

Цель обучения:

Формирование лидерской позиции через глубокое проникновение в суть понятия, принятие всей неоднозначности роли лидера, и освоение основных лидерских компетенций.

Целевая аудитория:

Руководители высшего и среднего звена, уровня филиалов, бизнес-единиц, функциональных подразделений, менеджеры проектных групп, управляющие магазинами и допофисами, лидеры рабочих команд.

Общая программа:

Авторская модель «Лестница лидерской зрелости», как основа тренинга. Участники проходят путь от нижней ступеньки до верха, нанизывая на свое восприятие каждый новый этап личностной зрелости, глубоко проживая новый откровенный и порой неожиданный опыт взращивания лидерства в себе самом. И тут же происходит закрепление этого опыта на практических задачах группы, используя открытия, наработки и предлагаемые soft-навыки.

Программа:

Прорабатываемые темы:

Теория:

• Граф Лидерства: 12 составляющих на букву «В» (Видение, Влияние, Воля…);
• Суть понятия и соотнесение с управленческими функциями;
• Поколения (эпохи) лидерства;
• Лестница личностной зрелости и три мозга человека;
• Шкала важностей для диагностики;
• Колесо энергетического баланса;
• Пирамида организационных договоренностей

Практика:

• Исследование механизмов ожидания и маркеров дрейфа;
• Лидерство всегда начинается с Видения… – начинаем формировать свое!;
• Исследование собственной жизненной стратегии;
• Первая инициация лидерства, «занудства» и состояние Намерения;
• Секретный ингредиент зрелости и новое «колесо баланса»;
• Дистинкции Решение vs. Выбор;
• Техники вовлечения других… (но в чьё Видение?);
• Процессы Обратной Связи с тренировкой специальных техник;
• Механика Ответственности и Обязательства (в чем разница дистинкций);
• Основа стратегичности: как управлять «из Будущего в Настоящее»;
• Пирамида Договоренностей и техники формирования организационного/ командного Контекста, механизм «закрепляющих обязательств»;
• «Закладывание» «предохранителей» контекста;
• Выработка собственного плана развития лидерства.

Методология обучения:

Деловые игры, упражнения, разбор практических кейсов, групповые дискуссии, работа с учебными материалами, самостоятельная работа, процессы обратной связи.

Используются следующие техники и методики: авторские граф Лидерства, авторскую пирамиду договоренностей, модерация, визуализации, «Трансактный анализ» модель Эрика Берна, «Appreciative Inquiry».

Каждый участник получает раздаточные материалы.

В качестве бонуса участники пройдут групповую диагностику по авторской методике «ИНДЕКС ТЯГОВОЙ СИЛЫ» – бесплатная оценка командного контекста в Правлениях!

Мои программы, близкие по теме:

Клиенты отзываются так:

Очень позитивное впечатление от тренинга. Увидела свои слабые стороны, лучше узнала, поняла и приняла коллег. Раздражение и досада от себя, от коллег в некоторых моментах. Напряжение, страх, одновременно с этим радость и облегчение. Мой урок, что все люди хотят того же, чего и я, но идут к этому по-разному. И это не означает что, это не правильно. Важно, чтобы цели были одинаковые. Есть потребность проработать свои установки и реакции, поменять свою настойчивость и жёсткость в семье на аналогичные качества в работе.

Анна Просветова (Руководитель проектов Анкер индастри)

…Иван своим поведением демонстрировал принцип, которому учил: «я средство – вы цель», выкладываясь полностью для участников тренинга, что, несомненно, вызывало общее восхищение»

Матвеев Дмитрий (Заместитель Генерального директора компании «МастерХост»)

Тренинг достиг цели и полностью оправдал мои ожидания. Хочется отметить качество и высокий профессионализм в работе тренера Ивана Бубнова.

Кузнецова А.Ю. (Директор по персоналу Группы "ЛОГОС")

«Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!»

Компания «Алькасар»

В целом тренинг очень понравился (скажу по секрету, был лучшим, что я посещал). Открыл глаза на «ожидалку» – супер ( я перестаю обижаться на людей). Проще общаться с людьми, если не нацелен на положительный ответ. Классификация людей тоже помогает: кому-то необходима креативная идея для того, чтобы начать работать, кому-то статистика. Идея ставить человека во взрослую позицию сильно помогает при соблюдении договоренностей (взаиморасчеты, объемы и т.д). Так же, то, что говорит клиент – не всегда правда, осознано пытаюсь докопаться до того, что у него спрятано за спиной. Менять ничего не надо, самое главное, чтобы ты не менялся с возрастом).

Печенев Алексей (Руководитель отдела продаж МастерХост)

Расширяет сознание. Весело. Высокое актерское мастерство тренера. Объяснения очень понятные, основаны на элементарных моделях.
Добрякова И.С. («Видео Интернешнл»)

Настоящим письмом выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашейкомпании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее, не менее плодотворное сотрудничество.

Малышев А.Б. (Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»)

Впечатление отличное! Спектр эмоций: с восторга до фрустрации! Для меня стало откровением часть про ответственность! Наблюдая за людьми, поняла, что те люди, которые больше всего недовольны, они же меньше всего участвуют. Мои уроки: 1. Ответственность либо есть, либо ее нет - она не делится. 2 Не обязательно играть так, чтобы твой противник проиграл, можно играть так, чтобы все были победителями!

Соколова Кристина (HRBP Smart Group)

Практические упражнения, хороший их разбор. Плюс – тренер умеет управлять сложной аудиторией.

Кругляков Роман (Технический директор «РБК СОФТ»)

Работа тренера на высшем уровне. Информация очень интересна, т.к. носит прикладной характер.

Бойко Наталия (Агентство «Контакт»)

Аргументированная, доступная информация. Великолепный способ подачи. Все это позволяет быстро понять саму суть, тем самым повысить свою конкурентоспособность».

Алексей Фалицин (Компания «Офисный мир»)

От имени сотрудников компании и себя лично благодарю Бубнова Ивана Борисовича за четыре дня тренинга в ноябре 2001 года. Благодарю за профессиональную работу!

Барова Ирина Викторовна (Генеральный директор «Симикс»)

Опыт:

Мой опыт, это:

·    34-ый год в сфере проведения тренингов и фасилитации – практически, ровесник отечественного T&D;

·    Более 300 проведенных 1-, 2- и 3-х дневных тренингов для компаний и банков, в России и ближнем зарубежье;

·    Более 150 клиентов на индивидуальной работе, включая проведение индивидуальных ассессментов;

·    Автор книг «Видение как ресурс» (2021) и «Соло на бизнесе» (2008);

·    Имею диплом консультанта по управлению и организационному развитию (Институт Практической Психологии и Психоанализа);

·    Прошел стажировку как ведущий трансформационных тренингов, различные курсы по модерации и фасилитации групповых процессов;

·    Сертифицированный специалист по Эмбодимент-подходу, невербальному коучингу, «Теории U», по типологии MBTI, методологии Психосинтеза и др.;

·    Преподаватель Института Практической Психологии Личности «Генезис» более 10 лет

Из личного:

·    33 года женат на прекрасном человеке – потрясающем психотерапевте – и это многое объясняет)))

·    Автор пьесы, поставленной в театре «Апарте» на Таганке;

·    В прошлом – владелец издательского бизнеса, студии промышленного дизайна, телекоммуникационного стартапа, агентства культурных инициатив в Турции (проведение рок-концертов, спектаклей и стендапа для русскоговорящей аудитории);

·    10 лет с 2013-ого года жил на две страны;

·    В настоящее время – фаундер трех стартапов.

Мои клиенты:

Московская биржа, НРД, Альфа-Банк, СБЕР, ПромСвязьБанк, Московский Индустриальный Банк, ФИДО-БАНК, UniCredit Bank, РосЕвроБанк, Сбер-Сервис, АТМ Альянс, Корпорация АйТи, Онланта, ААМ Системз, РБК Софт, Яндекс-Деньги, Сибур-Минудобрения, Syngenta, Томскнефть, Роснефть, РН Эксплорешн, Славнефть,НорНикель, Роскосмос, РИТЭК, Mirax Group, Коперник, ФСК РАО ЕЭС России, ФОСАГРО, РОСНАНО, Специальные Стали и Сплавы, FERRIT, ЗАО ХК Эсмиком, LOTTE, ФКГ АКЭФ, DIS group, СОГАЗ Жизнь, АльфаСтрахование Жизнь, АльфаСтрахование, СберСтрахование, Мегафон, МГРС, МТС, РТЛабс, RuTube, Ростелеком, ВымпелКом, Связь-Инвест, РБК, TopS Business Integrator, Голден Телеком, RU-CENTER, ТФН (Тринити Фэлконс), Телефон.Ру, КПМГ, ФинЭкспертиза, BDO Russia, Swiss Appraisal, Media Instinct Group, Dentsy, Digital Alliance, Алькасар, Видео Интернешнл / НСК, «MI Group», Маслов Ketchum, Robertson & Blumscorp., Hoсhland, AGAMA, Дымов, ПИР Продукт, X5 Retail Group, Пятерочка, Леруа Мерлен / Лемана Про, PEPSICO, Вимм-Билль-Данн, Альфа Асфальтирование, БТК групп, БТК Девелопмент, Интерьерные решения, STATIO, SMART group, ANKER, fitoutPRO, АРТИ, НеоАрт, Обувная фабрика Метрополис, NISSA, Renault(АВТОФРАМОС), ЛазерПак, Carpet House, Ситэс- электро, Терем, HP Russia, Бытовая техника СОКОЛ, Тракт, МОНТ, Торговая площадь, КЛЕО (Ascott group), ОфисПродукт, НЛК, GLOBBING, People Insight, GALLAHER Ligget-Ducat, НИКА, CapriceВосток, Система Эспарус, Экорт, Издательства Conde Nast, ЭКСМО, МИФ (Манн-Иванов-Фербер), Гаятри, LifeBook, Вокруг Света, Логос-М, NCPharm, VeraPharm, МакизФарма, Roche, Промфарма, Promomed, Губернские аптеки, INPAS, ЮПЕКО, АВТОМИР, BLOCK Motors, ГеМа Моторс, NRG, Мегалайт-Авто, Кордоба АЕТ, Мастерхост, Квик-Маркет, Система-Гарант, Делада, Ancor, StaffLine, Контакт, Асстра, БелФорт, Единый портал Госуслуг и другие.

Как коуч/советник работал с владельцами и топ-менеджментом компаний ФПК «САТОРИ», «ФинЭкспертиза», ИК «БКС», «Hochland Russland», «Сбер-Сервис», SMART group, «Лемана Про», ВнешТоргБанк, ВТБ24, РосЕвроБанк, X5 RETAIL GROUP, Фонд Б.Н.Ельцина, ФКГ АКЭФ и АКЭФ-БАНК, РБК-СОФТ, СтройТехИнвест, РУ Центр, АльфаСтрахование Жизнь, РН-Арктик Шлейф, Hatber, Видео Интернешнл, Планета гостеприимства, VEROPHARM, КондеНаст (издательства Vogue, Glamour, GQ), ООО Мегалайт-Авто, Кордоба АЕТ, PR-агентство Maslov PR, АЛЬФА АСФАЛЬТИРОВАНИЕ, НАНОПРОМ, ООО ААМ Систем, ООО АРТИ, LaserPack, Издательство Lifebook и другие.