Тренинг по Командообразованию

Какую проблему решаю

-Люди работают «каждый сам по себе»;
-Конфликты, саботаж, пассивность;
-Нет чувства единства и общей цели;
-Руководитель тратит время на "гасение пожаров", а не на развитие.

Я помогаю превратить разрозненный коллектив в команду, где люди понимают, зачем они здесь, кому доверяют и с кем хотят достигать результата.

Особенности моего подхода

Позиция практика: 13 лет управления командами в реальном бизнесе;
Упор на результат: не просто весело, а с выводами, инсайтами и планом действий;
Работа с реальными конфликтами и блоками: вскрываем, проговариваем, устраняем;
Формируем внутреннюю мотивацию: люди начинают осознавать свою ценность в команде.

Формат работы:
-Подготовка: интервью, диагностика, формирование целей
-Проведение тренинга (1 день / 2 дня, офлайн/на выезде)
-Интерактивные упражнения, командные задачи, рефлексия
-Итоговая фасилитация договорённостей
-При необходимости — посттренинговое сопровождение

Пример сценария тренинга по командообразованию:

Цель: создать сплочённую, эффективную, доверительную команду, которая умеет договариваться и работать на общий результат.

Для кого:
-Команды, которые недавно сформированы
-Подразделения в состоянии изменений / конфликта
-Руководители, желающие усилить взаимодействие в отделе
-Компании, где важно объединить людей под общую цель

Блок 1. Старт и настройка на взаимодействие
Цель: создать атмосферу доверия и включённости, разогреть команду
Формат: интерактив + обсуждение
Инструменты:
Ice-breaker: «2 правды, 1 ложь»
Диалог-распаковка: «С чем я сегодня?»
Упражнение: «Мы — команда когда…»
Тезисы:
«Успешные команды — это не те, кто дружит, а те, кто умеет работать вместе, даже если разные.»

Блок 2. Доверие как фундамент сильной команды
Цель: выявить уровни доверия, сформировать безопасную среду общения
Инструменты:
Упражнение: «Карта доверия» — участники ранжируют уровень открытости в команде
Групповая рефлексия: «Что даёт мне чувство безопасности в команде?»
Кейс: «Сложный разговор» — моделируем ситуацию, когда доверие под угрозой
Тезисы:
«Доверие = готовность быть уязвимым и всё равно играть за одну команду.»

Блок 3. Общая цель и синхронизация мотивации
Цель: выровнять понимание, к чему идёт команда и зачем каждый в ней
Инструменты:
Упражнение: «Командный компас» — формируем общее видение, «зачем мы здесь»
Работа в мини-группах: «Мои цели vs цели команды»
Диалог: «Что у нас общее — кроме зарплаты»
Тезисы:
«Люди начинают работать вместе, когда их объединяет не только задача, но и смысл.»

Блок 4. Эффективная коммуникация и роли в команде
Цель: понять, как общаться без конфликтов, видеть роли и зоны влияния
Инструменты:
Диагностика командных ролей (по Белбину или MBTI — по запросу)
Упражнение: «Башня из бумаги» — показать разные стили участия
Дискуссия: «Как я могу быть полезен команде, кроме своей должности?»
Тезисы:
«Недостаток общения рождает догадки. Догадки рождают напряжение.»

Блок 5. Решение задач в команде: креатив и сотрудничество
Цель: прокачать совместное мышление, распределение ролей и координацию
Инструменты:
Упражнение: «Марс 2124» (командная миссия по выживанию на планете)
Игровой симулятор: «Логистическая цепочка» — кто как принимает решения
Ретроспектива: что помогло / что мешало действовать слаженно
Тезисы:
«Слаженность — не про одинаковость. А про синхронность действий.»

Блок 6. Командный кодекс / действия после тренинга
Цель: зафиксировать принципы работы и договориться о будущем взаимодействии
Инструменты:
Работа с флипчартом: «Наш командный кодекс» — создаём 5–7 принципов
Упражнение: «Я беру на себя ответственность за…»
Финальный круг: обратная связь, личные инсайты
Тезисы:
«Когда команда пишет свои правила — она играет в свою игру. И выигрывает.»

Формат:
-Время: от 4 до 8 часов / возможно 2-дневный формат
-Подключение фасилитации для стратегических тем
-Возможна адаптация под outdoor-формат (на природе, в тренинговом центре)
-Можно интегрировать психометрические тесты, оценку вовлечённости, профиль командных ролей

Результат после тренинга:

-Повышенная вовлечённость и открытость;
-Больше доверия и меньше "подковёрных" игр;
-Понимание ролей и сильных сторон друг друга;
-Конкретные договорённости, которые легко внедрить;
-Единый фокус: «Мы — одна команда с общей целью».

Примеры проектов:

Производство (120 человек): после тренинга — снижение текучки на 30%, повышение выполнения плана на 22%;
Отдел продаж (B2B): устранение внутренних конфликтов → рост конверсии в продажи, единый подход к клиенту;
Розничная сеть (15 магазинов): запуск системы наставничества, рост сплоченности и продуктивности, снижение конфликтов.