Тренинг по командообразованию

от 60 000  ₽

«Как повысить эффективность командного взаимодействия»

В основе программы уникальная методология, которая объединила личный предпринимательский опыт и современные инструменты активного обучения. В увлекательном формате деловых игр и упражнений участники выявляют свои сильные и слабые стороны командного взаимодействия. Проводят сонастройку на повышение результативности. Понимают, что зависит от каждого, чтобы команда повысила свою эффективность. 

Программа:

Цели тренинга:

• в деловой игре сделать диагностику стратегий взаимодействия участников тренинга. А именно проявить и осознать их, как лично, так и у коллег; 
• выделить те стратегии взаимодействия, которые могут снижать результативность команды;
• понять всем участникам их слабые и сильные стороны при работе с коллегами. Увидеть возможности для корректировки слабых качеств и навыков;
• отработать инструменты развивающие способности к командным действиям.

Продолжительность тренинга – от 4 до 8 часов (определяется потребностями заказчика). Занятия могут частично проводится под открытом небом (в зависимости от условий)

Содержание:

1.    Деловая игра на проявление личных стратегий взаимодействия.

Участники смогут:

• осознать, как они проявляются в ситуациях принятия решений и как проявляются их коллеги, какие у них способности к командным действиям или к противостоянию,
• увидят какие неосознаваемые стратегии снижают результативность компании в целом,
• поймут, что важно поменять каждому и в команде, чтобы повысить эффективность взаимодействия и интеграции, и, как следствие, уйти от противостояния.

2.    Упражнение по выявлению убеждений и ценностей

В ходе индивидуального задания и группового упражнения участники:

• проявят свои качества и убеждения, которые влияют на других людей,
• осознают отличие убеждений и ценностей,
• поймут, как строить командное взаимодействие на основе ценностей, которые объединяют команду.

3.    Колесо командной атмосферы

На практическом упражнении участники тренинга:

• определят свои характеристики с точки зрения понятий «группа» и «команда»,
• узнают составляющие командной атмосферы и смогут создать её диагностическое колесо, 
• на основе этого колеса поймут свои сильные и слабые стороны в работе с коллегами,
• создадут групповой «портрет» командной атмосфер и наметят шаги для её улучшения.

4.    Командная сонастройка

В зависимости от продолжительности тренинга предполагается несколько командных упражнения, которые не требуют больших физических нагрузок.

В этих упражнениях участники смогут:

• ощутить проявление себя как командного игрока, а также проявления своих коллег,
• почувствовать, что зависит от каждого, чтобы команда работала как слаженный механизм.

В тренинге делается акцент на обсуждение после каждой активности, чтобы все участники смогли сделать для себя полезные выводы.

Преимущества:

• Эффективность всех инструментов проверена на личном управленческом опыте и в работе с бизнес-командами разной размерности 
• Программа тренинга адаптируется под вашу компанию. 
• Активная и позитивная форма подачи материала. 
• Подробный отчет после тренинга с рекомендациями. 
• Возможность проведения дополнительной онлайн диагностики самых узких мест организации (в подарок).

Опыт:

Я предприниматель, моей первой действующей компании 30 лет, было и производство, и розничная сеть, и более 10-ти различных проектов. Управляя своими компаниями и проектами я на опыте проверила инструменты управления через ценности. 

Я создала 13 лет назад Тренинговый центр, понимая, что уже накопился опыт и могу им делиться. За это время я помогла более 30-ти компаниям развивая практику командного взаимодействия и управления на основе ценностей. Вот некоторые результаты:

ООО «Волгаторг» - в результате работы с командой руководителей:

1. Оптимизировали связь между магазинами и отделом логистики, складом
2. Повысили качество обслуживания
3. Разработали механизм повышения среднего чека
4. Создали «Совет управляющих магазинами».

ПАО «Саратовский НПЗ» («Роснефть») – корпоративные ценности были наполнены личными смыслами, налажена обратная связь в управленческой структуре, создан «Совет лидеров» для быстрого реагирования на проблемы и решения задач, доклад о результатах проекта руководителя отдела персонала занял 1 место на ежегодной встрече HR корпорации.