Тренинг "Персонал как ресурс" или современные принципы управления персоналом

Цели программы обучения:      

• Прояснить место и роль человеческих ресурсов в организации и в достижении стратегических целей.
• Сформировать понимание современных тенденций в области эффективного управления персоналом.
• Понять ключевые задачи системы управления персоналом.
• Прояснить принципы эффективного управления людьми.
• Осознать парадигмы современного бизнеса, ведущих к успеху.
• Понять особенности лидерского стиля управления.
• Прояснить вопросы целеполагания и смыслообразования.
• Прояснить принципы кадровой политики и мотивации.

В рамках этого тренинга участники получат ответы на следующие вопросы:

• Почему в настоящее время возрастает значение персонала и управления персоналом?
• Какие факторы в современное время являются ключевыми факторами успеха Kомпании на рынке?
• За счет чего достигается результативность бизнеса?
• Какие сегодня принципы по отношению к роли наемного персонала влияют на эффективность бизнеса?
• В чем заключаются современные парадигмы бизнеса, которые ведут к успеху?
• Какая должна быть сегодня работа с персоналом?
• Что такое лидерский стиль управления в современных условиях?
• Каковы основные принципы эффективной кадровой политики?
• Как сегодня необходимо работать с талантами?
• Какие принципы мотивации персонала в настоящее время дают результат? 

Описание программы обучения:

Ключевые факторы успеха Компании на рынке:

• Почему сегодня возрастает интерес к персоналу?
• Формирование единого понимания ключевых факторов, обеспечивающих успех Компании на рынке
• Влияние внешних факторов и внутренних факторов на эффективность деятельности
• Личный вклад руководителя как фактор, определяющий результативность достижения целей 

Как достигается результативность бизнеса?:

• Сбалансированность внимания на ключевые факторы успеха Компании на рынке и учета интересов/ожиданий ключевых стейкхолдеров (заинтересованные стороны) – акционеры, клиенты, персонал
• Анализ интересов/ожиданий ключевых стейкхолдеров и важность выстраивания работы в этом направлении
• Место и роль персонала
• Ключевой принцип управления «Сначала идеология, потом технология»
• Важность создания четкой отлаженной системы бизнес-процессов и процедур взаимодействия

Работа с персоналом сегодня:

• Основные проблемы с персоналом сегодня
• Идеология компании и персонал
• Смени привычные методы!
• Лидерский стиль управления персоналом
• Работа с талантами
• Навыки целеполагания и смыслообразования в работе руководителя
• Эффективные внутренние коммуникации: удовлетворенность – лояльность – вовлеченность – бизнес-результаты

Парадигмы современного бизнеса, шаги к успеху:

• «Проблема-Задача»
• «Выиграл-Выиграл»
• «Информационная основа деятельности»
• «Изменения навсегда»
• «Вовлеченность определяет результат»
• «Доверие формирует ответственность»

Принципы мотивации персонала:

• Зачем мы мотивируем персонал?
• Основные подходы к созданию мотивации персонала в организации
• Основные трудности при мотивации персонала
• Основные вопросы мотивации: к чему побуждать?  и как побуждать?
• Основные причины снижения мотивации
• Поведение руководителей, демотивирующее сотрудников 

Тренинг проходит в интерактивном режиме, с активным вовлечением в процесс обучения всех участников тренинга. Соотношение теоретической и практической части – примерно 20% на 80%.

В процессе обучения используются:

• теоретические блоки
• ролевые игры
• деловые игры
• кейсы
• тесты
• групповая и индивидуальная работа
• Интерактивная выработка решения

Преимущества:

• Профессиональный, сертифицированный бизнес-тренер с 17-ти летним стажем обучения персонала и развития организаций
• Более 1200 успешно проведенных дней обучения (тренинг-дней) в следующих форматах: бизнес-тренинги, стратегические сессии, деловые игры, конференции, бизнес-симуляции, мастер-классы, консалтинг
• Более 10500 часов общей практики, за которые обучено более 13000 человек
• Эксперт по повышению уровня личной эффективности
• Наставник продуктивных людей
• Модератор стратегических сессий и внутрикорпоративных конференций
• Консультант по вопросам обучения и развития персонала
• Методолог и разработчик программ обучения под ключ
• Опыт работы в крупных компаниях – OOO «Компания «Базовый Элемент», ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.», ОАО «МТС», ОАО «Generali PPF Страхование жизни», ОАО «Мегафон Ритейл»
• Есть благодарственные и рекомендательные письма

Опыт:

Специализируюсь на этой теме и обладаю успешным, многолетним опытом проведения подобных тренингов, в таких компаниях как:

• Мосэнерго
• ССК (Сибирская Сервисная Компания)
• РУСАЛ
• ООО "Компания "Базовый Элемент"
• Газпром Бурение
• Нафтагаз
• Мосэнергопроект
• АПК "Астраханский"
• Газстройпром
• Хайдельберг Цемент
• ОДК Сатурн
• Миррико
• Россельхозбанк-Интех
• Роснефть и др

Ресурсы:

Есть все необходимые ресурсы для реализации программы как в оффлайн, так и онлайн-формате.