Сессия стратегического планирования "Выработка решений"

В истории каждого бизнеса бывают взлеты и падения, но не каждый с достоинством, продуманно и осознанно справляется с «трудными» временами. И дело не в том, что руководители данных компаний не обладают необходимыми знаниями или умениями. Зачастую решающим становится четкое понимание, что является исходной причиной возникновения той или иной проблемы. А ее описание невозможно подчерпнуть в книгах или иных информационных источниках. Каждый раз ситуация в той или иной степени индивидуальна, и ее понимание зависит от видения всей команды. 

Также второй сложностью во время объективного снижения показателей Компании является разное видение на ситуацию всех членов команды, а иногда возникновение конфликтов на почве разных мнений, опыта и квалификации. И для той, и другой причины создана данная модерационная сессия – «От проблематизации к решению». 

Цель: сформировать четкое понимание корневой причины возникшей ситуации и наметить план шагов по ее решении

Участники сессии:

• Сформируют четкое представление о корневых причинах актуальных проблем.
• Переформулируют выделенные корневые причин проблем в задачи.
• Сформируют проектные группы по их решению, пропишут план действий со сроками и ответственными.

Длительность: 1 день 

Программа: 

Этап проблематизации или формирование единого понятийного поля 

• Определение ресурсов компании и ее сотрудников 
• Обозначение проблемных зон, влияющих на результативность бизнеса 
• Исследование значимости выделенных проблем для каждого члена команды 
• Выбор наиболее приоритетных проблемных зон для дальнейшего решения 

Методика выделения корневой причины 

• Цели и задачи методики «Дерево корневых причин» 
• Генерация факторов, вызвавших появление той или иной проблемы 
• Анализ факторов по степени влияния на проблему 
• Механизм установления причинно-следственных связей 
• Анализ корневых причин и зон, требующих первичного внимания для решения проблемы 

Создание проектов по решению выделенных задач 

• Выбор корневых причин, над которыми будет осуществляться работа 
• Перевод проблем в задачи 
• Формирование проектных групп по решению выделенных задач 
• Мозговой штурм по генерации решений 
• Формирование плана шагов со сроками, ответственными