Тренинг «Основы управления»

от 75 000  ₽

• Что важно для результативного управления сотрудниками и процессами?
• Как выстроить работу таким образом, чтобы все сотрудники разделяли ответственность за результат?

Тренинг предоставляет возможность оценить и усовершенствовать свои управленческие навыки и способности, спланировать основные направления для развития управленческой компетентности.

По результатам тренинга руководители: 

• поймут алгоритм работы руководителя
• научатся работать в рамке управленческого контура
• научатся проводить анализ эффективности работы отдела
• научатся составлять план работы на разные временные периоды
• научатся эффективно организовывать работу отдела
• поймут, как правильно мотивировать каждого из своего отдела
• научатся контролировать работу сотрудников и анализировать итоги их работы

Отличительные черты программы

1. Мы помогаем участникам тренинга перенести результаты программы обучения в реальную практику. Иногда руководители действуют неэффективно не потому, что не знают или не понимают, каким образом повысить результативность своей работы. Причиной может быть неосознанное стремление поступать привычным для себя образом. Почти все люди понимают пользу утренней зарядки, многие знают как ее делать, но при этом не каждый человек делает зарядку ежедневно. 
   Авторская методология позволит руководителям освоить новые инструменты управления на уровне неосознанной компетентности.
2. 75% программы – практические инструменты, доказавшие свою эффективность в реальных условиях. Мы непрерывно занимаемся бенчмаркингом сферы финансов, ретейла и IT, чтобы поддерживать инструментарий наших программ в актуальном состоянии.

Программа:

1 день, 8 часов

Работа руководителя

• Управленческий контур. Основная задача руководителя
• Руководитель и Лидер
• Развитие лидерских качеств
• Микроменеджмент и менеджмент: плюсы и минусы

Цель блока: Ввести понятие об управлении, компетенциях управленца, цикле управленческого процесса. Помочь осознать участникам зоны своего развития в рамках управленческого цикла.

Проведение эффективного анализа для формирования плана работы

• Формирование цели
• Учёт имеющихся ресурсов
• Анализ текущей ситуации
• Рабочие инструменты для поиска первопричин

Планирование деятельности

• Виды планирования
• Составление плана на основе проведённого анализа
• Расставление точек контроля

Цель блока: Сформировать понимание функции анализа и планирования. Отработать такие инструменты планирования как алгоритм планирования, расстановка приоритетов.

Организация работы

• Постановка задач сотрудникам
• Виды обучения сотрудников
• Создание рабочей атмосферы в коллективе

Цель блока: Сформировать понимание функции организации исполнения. Отработать такие инструменты организации как постановка, распределение задач и ответственности.

2 день, 6 часов

Контроль работы

• Виды контроля
• Работа с контрольными точками
• Виды обратной связи подчинённым

Цель блока: Сформировать понимание функции контроля. Отработать инструменты контроля, обратную связь.

Убеждения руководителя

• Ограничивающие и поддерживающие убеждения
• Поиск ограничивающих убеждений
• Методы устранения или изменения ограничивающих убеждений

Методы обучения: упражнения (индивидуальные и в мини-группах), мини-лекции, аквариум, модерация, ролевая игра, мозговой штурм, кинометафора, метафорическая деловая игра.

Опыт:

Финансы: Сбер, Альфа-банк

Логистика: РЖД, Локотех, DPD, СДЭК

IT: HF Labs, GIK, 2ГИС, BIG Data

Клиенты с NDA из отраслей: HoReCa, Образование, Нефть, Производство, Финансы

Готовы ответить на содержательные и организационные моменты программы, обсудить детали и гибко подойти к условиям сотрудничества