Тренинг «Навыки управления»

от 45 000 до 65 000  ₽

В условиях современной рыночной экономики менеджмент является одним из основных элементов успешной деятельности предприятия. Обеспечение прибыли - главная задача менеджмента. Уровень прибыли организации в значительной степени определяется рынком, но зависит также от рационального использования производственных ресурсов и эффективности управления. 

Эффективность менеджмента показывает, в какой мере менеджеры реализуют цели организации, достигаются ли высокие результаты. Потребность учиться эффективному руководству актуальна всегда. Эффективный руководитель использует практические методики, которым можно и нужно обучиться.

В современном мире бизнес образования очень большое внимание уделено профессиональному росту сотрудников, познанию лучших бизнес-моделей управления и взаимодействия, навыкам продаж и эффективного руководства. И это прекрасно! Ведь формируется прочная платформа профессионалов, которые обладают эффективными методиками и алгоритмами, которые более осознанно подходят к своей профессиональной сфере. И это важный шаг, который мы как общество совершили.

Этот тренинг – отклик на вышеперечисленные потребности. Это базовая программа для руководителей.

Программа:

Цель: передать инструменты, повышающие профессиональную эффективность руководителей в контексте цикла управления (планирование, организация, мотивация, контроль).
 
Длительность обучения: 2 дня.
 
Участники: руководители.
 
Программа обучения: 

Введение базовых понятий менеджмента

1. Понятие менеджмента, введение концептуальных основ
2. Основные компетенции, функции и личные качества успешного руководителя
3. Фазы управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль
4. Компетенции руководителя на каждой из фаз управленческого цикла
5. Системный подход в практическом исследовании управленческого цикла. 

Целеполагание и планирование в работе руководителя

1. Принципы планирования работы руководителя и его команды
2. Технология постановки целей по SMART
3. Как перевести SMARTв опыт практической деятельности?
4. Определение приоритетности задач по матрице Эйзенхауэра или как разрушить иллюзию нехватки времени?
5. Практическая оценка задач по приоритетности, определение критериев приоритетности задач. 

Организационная фаза управленческого цикла в работе руководителя

1. Триада организаторской функции: постановка задач, делегирование, контроль
2. Три типа постановки задач: по процессу, по результату, по проблеме 

Концепт ситуативного руководства в контексте выбора способа постановки задач

1. Кто является членами Вашей команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»
2. Как сохранить высокий уровень мотивации с начинающим сотрудникам и оптимально быстро повысить его компетентность?
3. Стоит ли увольнять сотрудников, потерявших мотивацию к работе?
4. Как сформировать инициативность и самостоятельность сотрудника?
5. Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал»
6. Выбор типа постановки задач в зависимости от уровня зрелости и вовлеченности сотрудника. 

Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника

1. Инструментальный стиль – оптимальный уровень инструктажа для начинающего сотрудника
2. Коучинг в работе с «разочарованным учеником»
3. Сопровождение и поддержка для формирования самостоятельности и ответственности сотрудника
4. Делегирование для уверенного профессионала
5. Варианты ситуационного лидерства с разными сотрудниками – выбираем оптимальный 

Делегирование и его отличие от постановки задач

1. Основа делегирования – доверие со стороны руководителя, принятие ответственности со стороны сотрудника
2. Что мы делегируем своим подчиненным? Что является прерогативой только руководителя?
3. Алгоритм делегирования как основа достижения оптимального результата
4. Для какого типа сотрудников делегирование необходимо? 

Мотивационная работа руководителя с персоналом

1.  Мотивация как движущий механизм управления персоналом
2.  5 видов мотиваций сотрудника по Герчикову+ еще немного
3.  Инструменты выявления мотивационных конструктов и построения мотивационной карты сотрудника
4.  Об эффективности использования каждого мотива, инструменты для работы управленца 

Контроль исполнения задач

1. Сущностная природа управленческого контроля
2. Контроль выполненных задач с целью развития персонала, типы управленческого контроля
3.  Основные принципы эффективного контроля выполненных задач
4.  Обратная связь как основной инструмент руководителя
5.  Мотивирующая обратная связь
6. Принципы обратной связи – как сделать так, чтобы сотрудник стремился к саморазвитию

Преимущества:

• Я имею управленческий опыт более 10 лет. В том числе, в статусе управляющего партнера предприятия по производству инструмента.
• Быстрое взаимодействие
• Гибкие условия оплаты
• Надежный партнёр. 

Опыт:

• РОСКАПСТРОЙ строительство
• МИКРОБОР - производство твёрдого сплава
• ТМЗ - завод по производству химических раскислителей
• КЛЮЧЕВАЯ ВОДА (ТОМСК) - поставщик воды
• ФРАНШИЗНАЯ СЕТЬ 33 ПИНГВИНА - хладокомбинат по производству мороженого.

Ресурсы:

Методика

Раздаточный материал

Сертификат о прохождении тренинга

Собственный транспорт

Условия сотрудничества:

Я гибко подхожу к форматам работы. Готов обсудить любым удобным способом.