Тренинг "Навыки формирования и развития команды"

от 120 000 до 300 000  ₽

Целевая аудитория

• Средний менеджмент;
• ТОП команды
  [отдельно от других сотрудников]

Цели обучения

• Обучить участников технологии создания и развития команд
  [как развивать деловое объединение на уровень команды].
• Сформировать знания об эволюционных принципах развития команд;
• Сформировать знания о принципах и инструментах формирования команды;
• Сформировать знания об этапах развития команды, целях лидера на каждом из них и инструментах, способствующих их достижению;
• Сформировать знание и умение выявлять и управлять ролями в командном взаимодействии при достижении бизнес-задач;
• Сформировать знания и умения применения типологии DISC в управлении командой;
• Сформировать знания о роли лидера в формировании команды и элементах управленческого функционала влияющих на качество развития команды;
• Настроить инструменты управления таким образом, чтобы они были наиболее эффективны под задачи, которые решает команда, в том числе с учетом актуальной специфике взаимодействия;
• Сформулировать (определить) практики, первоочередное внедрение которых позволит поднять эффективность управления и качество работы команд.

Участникам удет предложено научиться:

• Использовать знания о модели эволюционного развития для максимально эффективного управления и развитием своей команды;
• Применять инструменты повышения здоровья командной работы, через понимание целей, ценностей и вызовов, которые стоят перед командой на каждом этапе развития;
• Использовать командные роли для решения повседневных и проектных бизнес-задач. Управлять ролями и использовать мотивацию каждой из них;
• Использовать поведенческие типы для эффективного использования ресурсов при достижении бизнес-целей ;
• Осознанно использовать лидерскую роль для управления развитием команды и эффективной коммуникации внутри;

Участники получат ответы на вопросы:

• Чем команда отличается от группы и коллектива. С чего начинается формирование и переход в стадию команды.
• Какие этапы предстоит пройти до момента перехода в эффективную работу.
• На что важно обращать внимание при проявлении конфликтов.
• Как направить энергию бурления на реализацию целей бизнеса
• Что важно знать про роли в команде.
• Почему важно иметь разные роли и уметь распределять задачи тем сотрудникам, чья роль соответствуют задаче.
• Как научиться определять роли и эффективно
  взаимодействовать с ними;
• Как использовать знание о роли лидера в команде;
• На что и как влияет лидер;
• Какие инструменты есть у лидера, которые настроят команду на рабочий контекст достижения результата.

Особенности и уникальности программы:

• Авторский подход и материал

Программа основана на многолетнем опыте работы с бизнес командами из различных сфер деятельности.

В программе используются инструменты, зарекомендовавшие себя на практике и интегрируемые для повышения эффективности работы команд.

• Практический подход в обучении

 Каждый элемент теоретического материала имеет свою практическую часть отработки в рамках проводимого мероприятия. Практические упражнения построены таким образом, что дают возможность участникам в будущем применить полученный опыт в реальных бизнес-ситуациях. 

• Алгоритмы и практические инструменты

В программе используется алгоритмы и практические инструменты, которыми участники смогут пользоваться сразу после окончания тренинга.

Каждый инструмент имеет инструкцию к применению и визуализацию, благодаря которой участники легко возвращают в памяти принцип его работы. Таким образом повышается скорость и качество интеграции полученных знаний.

• Практический бизнес-подход [НА РЕЗУЛЬТАТ]

[работа с реальными кейсами участвующей команды]

В рамках программы тренер, разбирая теоретический материал использует реальные бизнес кейсы и предлагает полученный опыт изучения материала переложить на реальные ситуации в работе участников.

• Наличие обратной связи

В рамках программы участники работают с обратной связью от тренера, коллег и самих себя. При этом ведущий только помогает провести анализ.

Благодаря этому удается создать эффект самостоятельно принятого
решения, когда участник без давления принимает решение воспользоваться инструментами программы в своем рабочем опыте и изменить свое поведение на более эффективное.

Один из возможных вариантов содержания программы
[предоставление адаптированного сценария возможно только после снятия запроса]

Блок 1. Спиральная динамика как инструмент развития команд

• Теория Спиральной динамики – модель эволюционного развития.
• 6 уровней развития языком бизнеса – как можно применить знание теории
• Спиральной динамики в работе компании и развития своей команды;
• Основные понятия и принципы развития по  теории спиральной динамики.
• Практика исследования уровней:
• Ценности каждого уровня
• Цели и задачи каждого уровня
• Вызовы каждого уровня
• Здоровые и не здоровые проявления каждого уровня
• Инструменты и решения для оздоровления каждого уровня

Блок 2. Инструменты развития команды на каждом уровне спиральной динамики [создание здоровой среды]

• бежевый – Безопасность и комфорт
• фиолетовый – Формирование доверия и поддерживающих отношений
• красный – Стремление к результату, азарт, энергия и вовлеченность [тонус команды]
• синий – Процессы и показатели, создание системы реализации
• оранжевый – Оптимизация и автоматизация, инновационные подходы в работе;
• зеленый – Создание пользы и ценности для других людей

Блок 3. Этапы развития и эффективные роли в команде

• Группа – Коллектив – Команда. Чем отличаются и почему;
• Цель как ключевой инструмент формирования эффективной команды;
• Стадии формирования команды - 4 этапа:
  Формирование | Бурление | Нормирование | Функционирование
• Эффективное использование и инструменты для каждой стадии
• Командные роли, которые дополняют друг друга. Теория исследований Белбина
• Применение командных ролей на каждом этапе формирования команды;
• Командные роли при реализации сложных проектов

Блок 4. Поведенческие типы - квадрат марстона

• Поведенческие признаки каждого типа: как по поведению, стилю одежды, манере общения и переписке узнать тип личности
• Ценности и жизненные принципы каждого типа: ради чего работает каждый тип: Признание | Справедливость и свобода | Интерес | Причастность;
• Приоритеты в работе: по какой логике типы выстраивают приоритеты в работе;
• Мотивация каждого типа: избегающие и достигающие типы;
• Как адаптировать задачи отдела под типы сотрудников
• Специфика взаимодействия с каждым типом

Блок 5. Роль лидера в формировании эффективной команды

• 4 фокуса внимания руководителя - цель, отношения, технологии и состав роли
• Качества эффективного лидера;
• Руководитель как процессуальный лидер;
• Инструменты формирования команды в управленческом функционале

Как проходит обучение

Какую поддержку мы предлагаем

Заказчикам:

• Проводим оценку участников, по модели компетенций, до и после участия в программе;
• Помогаем разработать стратегию интеграции полученных результатов в регулярную работу;
• Проводим консультацию по итогам программы с обратной связью по отдельным участникам, работы группы в целом и управленческими рекомендациями;
• Помогаем обосновать важность и ценность проведения программы для вышестоящего руководителя;

Участникам:

• Отвечаем он-лайн на возникающие вопросы в течение месяца;
• Проводим посттренинговую встречу [он-лайн или очно по согласованию с заказчиком] для интеграции полученного опыта и ответа на возникшие вопросы;

Опыт:

Управленческие программы являются основыными в перечне наших услуг.

Мы верим в то, что обучая и развивая руководителей мы можем системно и глобально влиять на качество работы большого количества сотрудников.

Именно поэтому с большинством пертнёров мы начинаем диалог с обсуждения программ обучения руководителей.

Наши управленческие программы прошли менеджеры таких компаний как:

МАКСИ, AVgroup, ВТБ, RODER, QIWI, СДМ Банк, Куриный Дом, ESAB, ДОМ РФ, Перекрёсток, Пятерочка, X5 GROUP, ИНТЕР РАО, ВАМ СВЕТ, РусВинил, ОТПбанк, ИД Просвещение, RENAULT