Тренинг «Мотивация персонала»

по договоренности

Базовая программа обучения для руководителей. Тренинги по мотивации персонала позволяют участникам проанализировать свой стиль руководства,  узнать, как работать с разными типами сотрудников и кого нужно мотивировать и как "подкреплять мотивацию", выработать критерии успешной работы в коллективе для достижения результата и единое представление о задачах компании и роли каждого участника.

Цель: Формирование целостного представления о стратегии управления сотрудниками. Получение практических навыков по применению современных инструментов мотивирования персонала. 

В программе тренинга по мотивации персонала:

Что делает руководителя эффективным:

• основные функции руководителя.
• анализ индивидуального стиля руководства

• какой стиль руководства подобрать при работе с разными типами сотрудников? 

• мотивация новых работников и профессионалов. кого из сотрудников нужно мотивировать?

Современные концепции мотивации персонала

• согласование интересов компании и интересов сотрудника
• факторы, влияющие на мотивацию
• как мотивировать сотрудников. Ценности и потребности сотрудников. Всегда ли важны деньги. 

Формирование команды результативных людей:

• на что стоит обращать внимание при подборе персонала?
• что делать - искать звезд, перекупать у конкурентов  или "взращивать" и "зажигать свои звезды" в коллективе?
• типы сотрудников - Х, Y, Z.  Как учитывать особенности разных поколений и использовать их сильные стороны при организации работы в коллективе?

Способы подкрепления мотивации: формирование поведения персонала

• постановка задач
• делегирование полномочий. Кому, когда и какие полномочия делегировать. Матрица «Срочность-важность».
• мотивирование сотрудника с помощью выговора и похвалы
• пошаговые алгоритмы  техники выговора, похвалы.  Умение  целенаправленно и осознанно использовать похвалу и выговор в  руководстве и развитии сотрудников. 

Методы проведения тренинга по мотивации персонала:

• интерактивные мини-лекции;
• практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений;
• ролевые игры.
• Мозговые штурмы и групповые обсуждения. 

Время проведения: 2 дня (16 часов).