Тренинг "Мотивация. Как эффективно и быстро мотивировать команду на достижение сверх результатов"

от 25 000  ₽

1. Как найти нужных людей в команду

• Анализ ситуации - определить профессиональные навыки и психологический профиль того, кто подойдет идеально. Как вы поймете, что это он? Готовы ли вы нанять сотрудника без опыта? В какого человека вам будет интересно вложиться своим временем и опытом?
• Формирование объявления, размещение
• Оценка анкеты и тестовое задание. Инструменты собеседования. Методика, используя которую, вы за 15 минут узнаете о человеке все, что вам нужно.
• Личная встреча, обсуждение задач и условий. Вербовка за ключевые ценности и психологические особенности. Что делать если кандидат превышает нужные компетенции, если кандидат умнее вас. Как нанять умного и не пожалеть.
• Устный и письменный контракт. Условия расторжения.

2. Как адаптировать и обучать свою команду

• Знакомство и введение в команду, задачи. Контроль адаптации.
• Диагностика потребности в обучении. План обучения. Инструменты обучения для 1 сотрудника и для всей команды.
• Кто в команде отвечает за обучение и адаптацию. Как сократить потери при найме нового работника?
• Как посчитать стоимость замены сотрудника?

3. Как мотивировать команду на сверх результаты

• 5 ключевых мотиваторов, вдохновляющие фигачить (выкладываться) по полной.
• Диагностика мотивов каждого.
• Как применять эти знания. Подходы и инструменты нефинансовой мотивации. Что реально делать.
• Инструменты финансовой мотивации - расчет KPI, штрафы, бонусы и премии.
• Как «работает» эта парочка: кнут и пряник - только вместе.

4. Как заставить работать команду на все 100%

• Стадо, толпа, группа или команда - почему все хотят команду?  Команда - самомотивирующийся механизм с внутренним контролем качества работы каждого. Как создать команду, если сейчас это стадо (толпа, группа)?
• Дорожная карта создания эффективной команды. Инструменты и метрики прогресса.
• «Детские болезни» команды: саботаж, выгорание, подставы - как лечить, чтобы повзрослеть.
• Взаимодействие в команде - эмоциональная, интеллектуальная, информационная, физическая поддержка. Сотрудничество вместо соперничества.
• Энергия команды

5. Как сделать так чтобы люди не уходили

• Три причины, почему люди уходят. Сохранять или пусть идет?
• Как оценить нужно ли сохранять сотрудника?
• Анализ причин и стоимость изменений для удержания сотрудников на годы.
• Канализация - регулярный слив негатива (особенно в продажах)
• Перезагрузка, установка Обновлений системы: новые цели, актуальные ценности, вдохновляющие смыслы.
• Пять ошибок руководителя из-за которых люди уходят.
• Три причины, почему люди останутся с вами на годы.

Почему 80% моих клиентов становятся постоянными?

Образование:

МВА - стратегический менеджмент, РГГУ - психология, МГПИ - Педагог, методист учебных программ

• Team coaching (CMI, UK)
• Executive coaching (CMI, UK)
• Effective coaching (Miles Downey, UK)
• New Mentality coaching, IU Global coaching, PCC ICF
• Project management, Scale Agile Framework

Опыт работы как в малом бизнесе, так и для крупных компаний

Роснефть, QIWI, Авито, Club 500, РЖД, Сбербанк, Газпром, Альфа Банк, ВТБ, Marks & Spencer, Кенгуру, Major Cargo Service, Перекресток, Интермедсервис, Boehringer – ingelheim, Анвилаб, Сотекс, ГК ВИК, Хоффман ля Рош (Roche - Moscow), Дельрус, Росгосстрах, Ингосстрах, Главербор НН, Борский стекольный завод, Glaverbel, Вимм-Билль-Данн, МЦФЭР, МГУУ, Миэль Недвижимость, Leroy Merlin, Журнал «Эксперт», L"Oreal и других.

Выстраиваю обучение “под ключ”.

Провожу краткосрочные тренинги и полноценные курсы в зависимости от загруженности руководителей и команды, а также разрабатываю стандарты, чек-листы, курсы обучения. После моей работы остается не только хорошее впечатление, но еще адаптивные материалы и видеоуроки, которые легко встраиваются в бизнес-процессы

Я ценю свой опыт, но у меня нет завышенных цен

Цены, которые я предлагаю рассчитаны на постоянную работу с руководителями и командами и нет цели сорвать побольше, но есть цель работать постоянно.