Тренинг "Мастерство оратора"

от 150 000 до 550 000  ₽

Сегодня умение выступать и презентовать свои идеи уже не удел избранных. Это необходимость на любом уровне, базовый soft skill.

Подобные навыки нужны в переговорах и продажах, при проведении собеседований и защите на советах директоров, в общении с коллегами и руководством, для презентаций проектов и медиа-выступлений.

Умение расположить к себе, компании, продукту, создать интерес, удержать внимание, повлиять на мнение большинства – все это гораздо больше, чем зачитать презентацию по подготовленным дизайнерами слайдам. Это способности, которые можно развить.

Цели:

• Раскрыть харизматические роли и сильные стороны сотрудников

• Освоить яркую и разнообразную речевую подачу

• Научиться создавать интерес для аудитории, вовлекать и держать внимание

• Разобрать способы, как эффективно и понятно преподносить материал

• Научиться убеждать и отстаивать свою точку зрения

• Натренировать уход от неудобных тем и вопросов

Программа:

Тема 1: Точка А. Основные ошибки. Волнение. Типы харизмы

• Разбираем 10 ключевых ошибок спикеров

• Избавляемся от эмоциональных зажимов и страха выглядеть глупо

• Пробуем 5 способов для снятия излишнего волнения

• Разбираем 4 типа харизмы и находим свои сильные стороны

• Проводим анализ эффективности различных спикеров

Тема 2: Голос и речь. Объем и красота звучания. Дикция и мимика.

• Находим природное звучание голоса

• Тренируемся говорить на голосовой опоре

• Тренируем голосовой посыл

• Улучшаем артикуляцию и дикцию

• Снимаем напряжение с лицевых мышц для более теплого звучания

Тема 3: Живость речи. Выразительность. Темпоритм.

• Прокачиваем эмоциональную палитру

• Избавляемся от зависаний и слов-паразитов

• Избавляемся от монотонности

• Добавляем красок и объемности голосу

• Тренируем внутренний и внешний темпоритм

• Вырабатываем уверенные интонации

Тема 4: Цель, структура и способы донесения информации. Объяснение.

• Что такое на самом деле Цель?

• Узнаем, что такое сквозная линия и почему она так важна

• Разбираем, почему инструкции часто не работают или их недостаточно

• Тренируемся в использовании метафор, историй, аналогий и контекста

• Разбираем, как начинать и заканчивать выступление

Тема 5: Сторителлинг и Убеждение

• Практикуем Объяснение по итогам ДЗ

• Изучаем структуру сторителлинга

• Используем детали и делаем рассказы интересными

• Тренируемся в 6 видах историй на влияние

• Изучаем способ построения выступления Убеждение и три его разновидности

Тема 6: Взаимодействие с аудиторией. Слайды. Ответы на вопросы.

• Учимся держать внимание аудитории

• Узнаем 10 способов переключения внимания и управления интересом слушателя

• Тренируем влияние визуального и звукового контакта

• Разбираем основные ошибки при составлении презентаций

• Практикуем ответы на вопросы и варианты ухода от них

Тема 7: Аргументация.

• Разбираемся, какие аргументы работают, а какие нет и почему

• Знакомимся с понятиями аргумента, пояснения, иллюстрации и логики и их ролями в убедительности довода

• Тренируемся верно аргументировать свою точку зрения

Тема 8: Контраргументация. Смена тезиса. Базовые манипуляции и уловки

• Знакомимся с чистыми (и не очень) приемами риторики и влияния

• Практикуемся отбивать доводы оппонента

• Тренируемся распознавать ряд манипуляций и уходить от них

• Отрабатываем смену тезиса и другие техники отражения аргументов

Тема 9: Итоги. Дебаты

• Закрепляем на практике пройденный материал в формате публичных дебатов на предложенные темы

• Учимся в условиях давления оппонента сохранять спокойствие, оставаться убедительным и склонять большинство на свою сторону

• Тренируемся распознавать нечестную игру и выходить сухим из воды

• Подводим итоги и разбираем прошедшие выступления

Опыт:
DELTA SOLUTIONS

ДО:

Менеджеры по ведению проектов проводят большое количество встреч, презентаций и переговоров с партнерами и государственными структурами. Не хватает навыка уверенного изложения мыслей и качества проведения презентаций на мероприятиях и при личных встречах. Технический департамент нуждается в способности донесения до заказчиков
важности определенных процессов и умения поддерживать диалог на высоком профессиональном уровне.

ЧТО СДЕЛАЛИ:
Провели два потока ораторского искусства по 8 занятий. В первом сделали акцент на спикерских навыках и умении вовлекать аудиторию, разобрали основные способы выступления и типы харизмы, поработали с речью. Во втором сосредоточились на навыках аргументации, работе с речью и профессиональном ведении диалога. Дополнительно провели блок из 5 встреч по построению эффективных презентаций.

ПОСЛЕ: Поменяли презентационные материалы компании, определили сильные стороны менеджеров и сформировали индивидуальный презентационный стиль каждого в зависимости от задач. Представители тех.
департамента научились доносить решения до заказчика, улучшили речь, избавились от слов и звуков-паразитов и лишних словесных конструкций. Появился навык аргументированно отстаивать свою позицию. Улучшилось качество записи поясняющих материалов на видео.

ЕВРАЗ

ДО:
Руководители направлений и отделов часто выступают, ведут переговоры, выстраивают коммуникацию с командой и топ-руководством. На выступлениях присутствует неуверенность, скованность, не удается легко
достигать результата в переговорах и доносить идеи до коллег. Нет навыка управления аудиторией.

ЧТО СДЕЛАЛИ:
Отточили навыки донесения мыслей, научились выстраивать взаимодействие со слушателями, внедрили техники отстаивания своей точки зрения, убрали психологические и физические зажимы и блоки, добавили уверенности, улучшили качество речи, сформировали навык управления голосом.

ПОСЛЕ: Победы менеджеров в конкурсах спикеров, профессиональное владение голосом и речью, более быстрое согласование топ-менеджментом стратегических планов, рост уверенности в себе и профессионализма в создании и проведении презентаций. Многие ученики отметили улучшение на личном, семейном и даже спортивном фронте в силу изменений в энергии и в самоощущении.