Тренинг "Лидер- мотиватор" (2 дня, 16 часов)

Организация и проведение тренинг программы для руководителей "Лидер- мотиватор".

Программа позволяет на практике понять как лидерство влияет на мотивацию персонала. Что нужно делать лидеру для эффективного формирования команды и мотивацию на личностный рост и развитие.

Тренинг дает возможность разобраться с энергией на ментальном, эмоциональном и физическом уровне. Понять, что блокирует личный рост и развитие и как сделать команду крепкой.

Программа:

Тренинг "Лидер- мотиватор". Как управлять энергией, зажигать и вдохновлять команду. Работать над личностным ростом и развитием. Формировать команды и мотивировать к развитию.

Время: 1 день (8 часов)
Содержание:

9.30-9.50

• Вступительная часть.
• Знакомство и прогрев, настрой на интересное и продуктивное взаимодействие.

Упражнение "Наша команда- машина".

• Трейлер вопрос: "Насколько легко мотивировать и зажигать команду?" (легко/ просто)
• Трейлер вопрос №2 "Улучшить навыки зажигать и вдохновлять команду будет?" (легко/ сложно)

9.50-10.30

• Что блокирует личное развитие и рост (шарики).
• Наши блоки, страхи, тормозы.
• Как снять жизнь с ручника и двигаться вперед.
• Установки мышления, система ценностей и картина мира.

Упражнение в тройках по шаблону "Страх / Блок фактор - Причина - Действие - Бездействие"

10.30-10.45
Кофе-пауза.

10.45-11.20

• Самомотивация и сила воли.
• Энергия и ее составляющие (три канала получения и расхода энергии: ментальный, эмоциональный,физических).
• ДУЭТ - дух; ум; эмоции; тело.
• Формула эффективности Тима Гоулви.

Упражнение: "Две собаки"

11.20-12.00

• Целеполагание.
• Технология эффективности ДИСКО, разница потенциалов.
• Факторы мотиваторы и демотиваторы.

Упражнение: Карта персональных мотиваторов.

12.00-13.00
Обед.

13.00- 14.00

• Эмоциональный интеллект (EQ) как инструмент лидера.
• 4 стихии эмоционального состояния, формула "Воздух=воздух".
• Схема распознавание и контроля своих эмоций и способы саморегуляции (рефрейминг / футуризм / категоризация).
• Влияние на эмоции других людей - эмпатия.

Упражнение "Кулак" + "Немое кино".

14.00-14.30

• Решение управленческих кейсов на формирование команды.

14.30- 14.45
Кофе-пауза.

14.45-15.30

• Энергоаудит на ментальном, эмоциональном и физическом уровне.

Практические упражнения.

• Энерго батарейки и Энерго потери.

Практическое упражнение «Дырявое ведро».

15.30-16.00

• Фокус зрения и фокус внимания.
• Энергия там где наше внимание.
• Способы управления вниманием.

Упражнение: какие 3 действия беру в работу для ресурсного состояния.

16.00-17.00

• Колесо баланса по системе GAP- анализ (Критерии рабочих компетенций и личного развития).
• Работа индивидуальная по шаблонам "Колесо со спицами" - каждая спица критерий и шкала оценки.
• Итоги дня.

Время: 2 день (8 часов)
Содержание:

9.30-9.50

• Вступительная часть.

Упражнение "Символы".

• Лидерство, как стартегия выбора (ресурсы и затраты).

9.50-10.30

• Что такое команда.
• Объединяющие факторы команды.
• Условия формирования сплоченной команды.
• Лидерство, как способ управления командой.
• Инициатива и ответственность руководителя за свою команду.
• Позиционирование руководителя в команде, имидж.

10.30-10.45
Кофе-пауза.

10.45-11.15

• Стадии развития команды по Брюсу Такману (Формирование, конфронтация, нормирование, функционирование, расставание).
• Индикаторы стадий развития.
• Роли руководителя.
• Производительность команды на каждой из стадий.

Практическое упражнение.

11.15-12.00
Практическое упражнение "Верное решение".

• Решение управленческих кейсов на формирование команды.

12.00-13.00
Обед.

13.00-14.00

• Инструменты сплочения команды.
• Мировые лидеры корпоративной культуры и их приемы по формированию команды.
• Основные блок факторы командной работы.
• Что может мешать команде.
• Эффект Рингельмана.
• 5 дисфункций в команде.
• Индикаторы дисфункций в команде.

Практическое упражнение.

14.00-14.30

• Решение управленческих кейсов на сплочение команды.

14.30-14.45
Кофе-пауза.

14.45-15.30

• Мотивация команды, теория Герцберга и факторы персональных мотивационных факторов.
• Практические инструменты по развитию команды (Преемничество, проектная работа, делегирование, совместные решения, пилотные проекты, перекрестный функционал, совместные встречи / походы / квесты и т.д.)

15.30-16.00

• Решение управленческих кейсов на мотивацию команды.

16.00-17.00

• Подведение итогов тренинг программы.
• Рефлексия.

Преимущества:

Опыт успешной работы с федеральными и региональными компаниями. Активная форма обучения. Много практики и обмена опытом. Решение управленческих кейсов и задач.

Опыт:

МАГНИТ; РОСГОСТРАХ; НОВАТЭК; ПОЧТА РОССИИ; Carlsberg