Тренинг «Коучинг в управлении: от контроля к развитию»

от 50 000  ₽

Тренинги помогают сотрудникам и командам освоить необходимые для работы навыки, отработать их в безопасной среде через игровые, рефлексивные механики, смоделировать реальные ситуации и проанализировать возможные исходы без ущерба рабочему процессу.

🎯Цель тренинга:

Научить руководителей использовать элементы коучинга в повседневном управлении — чтобы развивать сотрудников, усиливать вовлечённость и ответственность, помогать в принятии решений без постоянного контроля и давления.

🎯Задачи тренинга:

• Сформировать понимание, в чём разница между директивным управлением и коучингом, и где уместен каждый подход.
• Научить применять коучинговый стиль общения в управленческих ситуациях: постановка целей, фидбэк, обсуждение развития.
• Освоить структуры коучинговых бесед (модель GROW, TGROW и др.) на реальных кейсах.
• Развить навык задавания продуктивных вопросов, которые развивают мышление сотрудника, а не дают готовый ответ.
• Отработать сложные управленческие ситуации (непринятие обратной связи, пассивность, страх ответственности) через коучинговый подход.

✅Ожидаемые результаты:

Для участников:
– Понимание, в каких управленческих ситуациях можно и нужно применять коучинг
– Навык задавать вопросы, которые помогают сотрудникам осознать, выбрать, взять ответственность
– Уверенность в применении структур (например, GROW) в работе 1:1
– Инструменты для снижения давления и увеличения самостоятельности в команде
– Новая управленческая привычка: не решать за, а помогать думать

Для компании:
– Повышение управленческой зрелости руководителей
– Усиление культуры ответственности, вовлечённости и роста внутри команды
– Снижение перегруза руководителей за счёт делегирования принятия решений
– Улучшение качества регулярных 1:1, фидбэк-сессий, планёрок и развития сотрудников
– Распространение коучингового подхода как части корпоративной культуры

Программа:

Тренинг может быть скорректирован под потребности клиента по содержанию и продолжительности (4 часа / полный день / два дня).

Возможный формат: онлайн или офлайн.

Структура тренинга:

Модуль 1. Управление и коучинг: в чём разница
Модуль 2. Сила вопросов: не говори — спроси
Модуль 3. Когда коучинг — это сложно: ошибки и ловушки
Модуль 4. Коучинг как часть управленческой практики

Программа тренинга включает теоретические блоки, практические упражнения для отработки навыков, обсуждения и рефлексию.

Работа с клиентом через договор с ИП. Итоговая стоимость контракта зависит от продолжительности тренинга.

Опыт:

10 лет работы в крупнейших международных и российских корпорациях, в том числе в области консалтинга (EY, Yandex, URALSIB) с различными секторами экономики (ритейл, банкинг, IT, нефтедобыча, строительство, фарма, e-commerce, fintech, логистика).

В работе с клиентами строю программы тренингов, стратегических сессий и коучинга, исходя из потребностей и запроса клиента. Каждая программа адаптируется под конкретного заказчика.