Тренинг "Коучинг как стиль управления"

Цель тренинга:

-Познакомить с современной моделью лидерства (лидер-коуч) -Практиковать базовые инструменты коучингаРезультат для участников:

-Осознают современную модель лидерства. -Понимают различие традиционного и коучингового подхода управления и включают в работу современные инструменты при постановке целей, мотивации, делегировании и развитии персонала. -Проводят беседы в формате коучинга, применяют отдельные инструменты для самокоучинга.

Результат для компании:

-Повышение осознанности лидерской роли руководителей. -Повышение ответственности за саморазвитие и достижение личной эффективности у сотрудников. -Конструктивные коммуникации, направленные на достижение результата и развитие долгосрочного сотрудничества.

Программа:

Вводная:

-Представление программы. -Регламент и правила взаимодействия. -Сбор ожиданий и постановка целей на участие.

Коучинг: история и базовые принципы:

-История и основные понятия коучинга -Концепция T.Gallwey как основа коучинга. Концепция Я1 и Я2. -Цикл самовмешательства ( интерактивная практика) -Практика «Мои слепые пятна» -Этика взаимоотношений в коучинге. -Принципы коучинга

Коучинг как современный стиль управления

-Руководитель как коуч. Отличие коучинга других подходов в развитии команды (интерактивная практика) -Ценностные установки и убеждения традиционного и коучингового лидера (практика) -Спектр навыков и компетенций в коучинге -Шкала воздействия при работе с людьми -Транзактный анализ: Эго состояния людей и качество взаимодействия. -Практика перевода с разных позиций на позицию «Взрослый-Взрослый»

Инструменты коучинга

-Инструменты коучинга: построение эффективных вопросов, формирующих осознанность и ответственность у сотрудников (практика в малых группах -Создание доверительных отношений для коучингового взаимодействия с сотрудниками. Разные типы сотрудников и коучинг (интерактив) -Навыки активного слушания. Разные уровни слушания: возможности и результаты

Беседа в формате коучинг: 

-Беседа в формате коучинг. -Структура коучинговой беседы руководителя. Формат конечного результата. (практика в парах). -«Модель «Т» техника для командного и индивидуального коучинга. Практика в малых группах -Техника «Шкала» (практика)

Коучинг как навигатор изменений: 

-Формула перемен Бекхарда-Глейчерда -Стратегии избегания успеха -Техника сдвигающих вопросов (практика) -Техники для осознанного принятия решений: -«Декартовы координаты» (практика)

Коучинг как стиль развития команды

-Состояние потока. Возможности и препятствия -Стратегия У. Диснея для развития креативности и навыков проектного управления (практика) -Модель «Колесо». Практика «Колесо компетенций»

Завершение

-Вопросы и ответы -Обратная связь участников

Опыт:

Преподаватель международной программы "Коучинг нового мышления" Институт Глобал Коучинга. Лицензиат программы "Basic coaching skills" по междунароням стандартам ICF. Программа была реализована в компаниях разных отраслей экономики: производство, торговля, муниципальное и государственное управление.