Тренинг «Как создать правильный «Рассол» для компании»

от 4 000 до 10 000  ₽

Часто  программы по формированию корпоративной культуры путают с программами по командообразованию, которые являются только небольшим элементом  в системной работе по развитию культуры в организации.
Сейчас,  большинство руководителей,  уже осознает  огромную роль корпоративной культуры в развитии организации.  Введение позитивной корпоративной культуры способствует повышению работоспособности сотрудников, увеличивает продуктивность деятельности организации, снижает "текучку", повышает авторитет компании в глазах контрагентов.
"Работающая" корпоративная культура — это не только набор внешних атрибутов — это объединяющая людей философия, это осознание общих целей, это совместное стремление к их достижению — и многое другое, что делает из набора сотрудников эффективную команду.
Тренинг поможет понять как создать «правильный рассол» в компании, и попадая в него каждый сотрудник пропитывается атмосферой и становится единым целым с командой.

Программа:

Цели и задачи тренинга

• Сформировать у участников общее понимание понятия «корпоративная культура».
• Научить видеть и анализировать события, влияющие на ее формирование.
• Обучить навыкам внедрения главных ценностей компании.
• Сформировать реальный план развития корпоративной культуры

Программа тренинга

• Понятие корпоративной культуры. Позитивная и отрицательная корпоративные культуры.
• Ценность создания позитивной корпоративной культуры для развития организации.
• Компоненты корпоративной культуры.
• Виды корпоративных культур.
• Истинная и декларируемая корпоративные культуры.
• Экспресс-оценка корпоративной культуры. Проверка ценностей компании методом проблематизации.
• Формирование ценностей компании (модерация).
• Миссия компании. Соотношение ценностей с миссией и видением компании.
• Ценностные ориентации и внутренняя философия компании. Имидж компании.
• Инструменты создания "работающей" корпоративной культуры.
• Лозунг компании, гимн компании.
• Цели команды. Формирование общеорганизационных ценностей.
• Корпоративная культура и мотивация сотрудников.
• Материальная и нематериальная мотивация.
• Формирование правил и норм поведения и общения.
• Формирование атмосферы взаимоподдержки и взаимовыручки.
• Внедрение норм неформального общения членов организации.
• Образ компании в глазах контрагентов:
• фирменное приветствие;
• фирменные цвета;
• стандарты деловой переписки;
• стандарты внешнего вида.
• Сопротивление сотрудников вводимым новшествам.
• Формирование общности. Почему мы лучшие: формирование гордости за команду.
• Традиции и ритуалы – зачем они нужны. Оценка действующих традиций и ритуалов на соответствие ценностям компании.  Формирование новых традиций и ритуалов компании на основе ценностей.
• Корпоративные мероприятия. Дни Рождения, Новый Год и другие праздники в кругу коллег.
• Оценка эффективности "работы" созданной корпоративной культуры.

• Компетенции лидера при создании корпоративной культуры. Стратегии лидерства. Механизмы лидерства. Навыки лидера.
• Техники обратной связи.  Техники аргументации и влияния.
•  Техники организации группового принятия решений и проведения совещаний.

Что в результате приобретут участники тренинга

• Участники будут иметь возможность оказывать влияние на формирование корпоративной культуры, целенаправленно использовать приемы усиления и внедрения корпоративных норм и правил (формировать внутреннюю философию в организации, создавать имидж компании,  благоприятный образ компании в глазах контрагентов
• Будет сформировано понимание необходимости корпоративной культуры в компании.
• Участники смогут овладеть практическими навыками создания и внедрения моральных, этических и бизнес-норм в компании на основе собственного опыта и принципов поведения.
• Будет сформирована общая концепция корпоративной культуры для дальнейшей трансляции другим сотрудникам.
• Определен проект плана  по развитию корпоративной культуры

Преимущества:

Корпоративным обучением занимаюсь более 20 лет, кроме развития навыков по теме уделяю много внимания на формирование лояльности к компании и клиентоориентированности (к внутренним и внешним клиентам).

Очень люблю оцифрованный результат работы, не ведусь на слова - "надо чтобы стало лучше, больше, силнее...", всегда спрошу - на сколько и во сколько раз, и что конкретно :)

Опыт:

Мои корпоративные клиенты:

 "Роснефть"(ОАО «Томскнефть ВНК, ООО «РН-Юганскнефтегаз»), "Металлинвест", "Скат-Югра", «Техтранссервис», «Сургут Газпром Трансгаз», "Север-Строй", "Лингва-центр", УВД ХМАО-Югры, "РЖД - Сургут", Администрация города Сургута, Администрация Нефтеюганска и Нефтеюганского р-на, ТПП ХМАО-Югры,  "Русское радио-Сургут", Салон красоты "Русский стиль", "Рыболов- Профи",  АН «РИЦ», АН «ФЭСТ»,  «Фармадом» аптечная сеть,  «Левша», ТД «Фараон», "Оранжерея" , «Ледовый Дворец спорта» , «Региональный институт управления»,  «Магистраль-Сургут», «Связь город», МБУ «ЦБС г. Губкинского»  и многие другие.

Ресурсы:

Рабочая программа тренинга, дипломы и сертификаты профессиональной подготовки, благодарные клиенты.           

Условия сотрудничества:

Тренинг для управленческих команд.

Период проведения тренинга: 3-х дневный тренинг по 8 часов, или лучше проводить по 1 дн. с перерывом на 2-3 недели, чтобы реализовать в реальную работу, то что получили на тренинге. Также возможно сопровождение разработки нормативных документов по корпоративной культуре.

Каждая программа требует согласования и адаптации под особенности и потребности компании.

Стоимость - 1 час тренинговой работы - 4000р и 2000р\ч - работа с документами.