Тренинг "Как проводить изменения в компании в целом"

Постоянные изменения - неизбежны! И их число будет лишь расти

Тренинг направлен на решение следующих проблем Заказчика:

• ТОП-менеджмент прилагает колоссальные усилия, но изменения в подразделениях "буксуют"
• У руководства предприятия есть четкое понимание целевого состояния, к чему мы должны прийти, но линейные руководители не обеспечивают реализацию планов в срок или с требуемым уровнем качества
• Сотрудники не хотят работать по-новому...
• ...А их руководители оправдывают саботаж подчиненных вместо того, чтобы добиваться исполнения изменений во вверенном подразделении
• В процессе реализации изменений возникают конфликты и стрессы, люди угрожают уходом из компании или реально покидают ее
• Руководители и их сотрудники не хотят рисковать и принимать решение действовать
• Изменения требуется внедрить при ограниченности ресурсов (временных, денежных, человеческих)
• Коммуникации в компании сверху вниз и в обратную сторону, а также на горизонтальных уровнях - не идеальны

Кому подойдет данный тренинг?

• Высшему руководству предприятия, собственникам компании
• руководителям отделов, цехов, служб
• руководителям и участникам проектов изменений, в т.ч. инициаторам любых изменений
• сотрудникам, ответственным за внедрение изменений

В чем особенности данного тренинга?

1.  Тренинг проходит в сжатые сроки, за 8-16 часов.
   Это важно, чтобы руководители не выбывали надолго из своей повседневной деятельности
2.  Нет доплат за проведение тренинга в выходные и в праздничные дни
3.  Тренинг для больших групп (свыше 18 человек) ведут 2 тренера
4.  В идеале тренинг проходит оффлайн, в аудитории. В любом городе страны или, лучше, за городом, с отключением от текущих оперативных задач
   Онлайн-формат тоже возможен, но эффективность его обычно ниже ввиду того, что удаленные учащиеся могут отвлекаться
5.  Процесс обучения может проходить на ваших кейсах (по желанию), все теоретические знания многократно отрабатываются учащимися на практике (>60% времени тренинга - упражнения)
6.  Тренинг больше сфокусирован на производственные предприятия, но применим также и для компаний, оказывающих разнообразные услуги
7.  Исполнители могут организовать весь тренинг «под ключ»: организовать аренду и оформление помещения, кейтеринговые услуги, трансфер участников в комфортабельном транспорте, развлекательную программу по окончании мероприятия
8.  Возможно пост-тренинговое сопровождение компании-заказчика по окончании тренинга в следующие месяцы и годы, ради реализации проекта изменений в действительности

Что получат учащиеся по окончании тренинга?

По итогам обучения участники смогут:

• понимать, как протекают изменения в организации и что необходимо сделать, чтобы изменения успешно внедрились
• разработать собственный план внедрения любого изменения
• предотвратить конфликты и стрессы в коллективе и между подразделениями при реализации изменений масштаба предприятия
• при проведении тренинга в 2-дневном формате возможен экономический расчет участниками эффекта от планируемых изменений, а также – анализ и сравнение нескольких вариантов действий. Выбор наиболее оправданного из них

Программа:

• Модель управления изменениями
• Фазы внедрения изменений
• Роли при внедрении изменений
• Целевые аудитории при внедрении изменений
• План коммуникаций
• План активностей заказчика
• Влияние ключевых лиц
• План обучения
• Закрепление изменения
• Презентация/защита итогового плана внедрения изменений

Опыт:

• Тренер в августе 2024г завоевал следующие награды в конкурсе трех корпоративных университетов (корпораций «Газпром Нефть», «Росатом», «Сибур»):
• ü  Победа в номинации «Признание профессионального сообщества»
• ü  IIместо в номинации «Лучший тренер 2024г»
• Вторым тренером выступает Владимир Хмелев, который проводит тренинги данного содержания по заказу Центров поддержки предпринимательства «Мой бизнес», а также – известных FMCG-компаний. Вот отзывы:

Состав ведущих:

Тренинги проводят вместе или по-отдельности:

• Сертифицированный бизнес-тренер Государственной Корпорации «Росатом», который обучил более 200 линейных руководителей, с отличными результатами
• И независимый Сертифицированный бизнес-тренер, дважды признанный лучшим тренером РФ по рейтингу федерального портала HRTIME.RU