Тренинг "Искусство делегирования"

Программа тренинга: "Искусство делегирования для руководителей и команд"

Краткое описание

Тренинг направлен на развитие навыков эффективного делегирования задач для повышения продуктивности, вовлеченности команды и достижения бизнес-целей. Участники научатся определять, что и как делегировать, развивать ответственность у сотрудников и отслеживать результаты.

Цели тренинга

• Развить умение руководителей и менеджеров делегировать задачи для повышения эффективности.
• Сформировать подход к распределению ответственности в команде.
• Освоить методы контроля и обратной связи для делегируемых задач.

Целевая аудитория

• Руководитель отдела продаж.

Формат и продолжительность

Формат: интерактивный тренинг с упражнениями и кейсами.

Продолжительность: 1 день (6 часов, включая перерывы).

Место: офлайн (на территории клиента или в арендованном помещении).

Программа:

10:00–10:30 | Введение и цели тренинга

Приветствие участников, установление контакта.

Мини-лекция: что такое делегирование и почему оно важно.

Цели и ожидаемые результаты тренинга.

---

10:30–11:30 | Основы делегирования

Ключевые принципы делегирования: что, кому и как делегировать.

Ошибки делегирования и как их избежать.

Роль руководителя в создании культуры делегирования.

Интерактив:

Упражнение «Делегирование вслепую»: участники делегируют друг другу задачи, не зная всех деталей. Разбор и обсуждение.

---

11:30–12:30 | Определение задач для делегирования

Классификация задач: стратегические, операционные, рутинные.

Техники определения задач для делегирования.

Анализ текущих задач участников: что можно делегировать?

Практическая работа:

Упражнение «Матрица задач»: участники распределяют свои задачи по важности и срочности.

Перерыв: 12:30–13:30

---

13:30–14:30 | Кому и как делегировать

Определение уровня готовности сотрудника к выполнению задачи.

Методы постановки задач: SMART, CLEAR.

Развитие ответственности у сотрудников через делегирование.

Ролевая игра:

Участники разыгрывают сценарии делегирования задач в реальных ситуациях. Разбор.

---

14:30–15:30 | Контроль и обратная связь

Эффективный контроль выполнения делегированных задач.

Как давать конструктивную обратную связь.

Поддержка мотивации сотрудников при делегировании.

Упражнение:

Практика обратной связи: участники тренируют навык конструктивного обсуждения результатов.

---

15:30–16:30 | Разработка плана действий

Индивидуальный план внедрения делегирования в работу участников.

Совместное обсуждение идей и решений для улучшения процессов делегирования в команде.

Итоги:

Закрепление ключевых идей.

Ответы на вопросы участников.

Обратная связь о тренинге.

Опыт:

Ожидаемые результаты

Руководитель научится правильно распределять задачи в команде и повышать эффективность работы.

Менеджеры получат навыки самостоятельного выполнения делегированных задач.

Команда станет более продуктивной, что положительно отразится на бизнес-показателях.

Готовы вывести ваш процесс делегирования на новый уровень?

Свяжитесь со мной для обсуждения деталей и адаптации программы под ваши задачи!