Тренинг "Инструменты развития сотрудников"

Цель: передать руководителям инструменты развития сотрудников в формате наставничества, менторства и коучинга

Достигаемые результаты:

• Руководители изучат свою роль в контексте развития сотрудников
• Познакомятся с различными формами развития и ситуациями их применения
• Потренируются в составлении индивидуального плана развития
• Изучат возможности менторинга и поработают над решением кейсов из своей профессиональной практики
• Изучат инструмент развития в коучинговом подходе - пирамида Р.Дилтса и потренируются в его применении

Длительность: 2 дня с 10 до 18 (внутри два перерыва по 15 минут и один перерыв на час). Возможно сокращение времени за счет коррекции программы.

Целевая аудитория: руководители

Программа:

Развивающая роль руководителя

• Цели и задачи развития сотрудников
• Инструменты развития сотрудников в подходе ситуационного руководства
• Наставничество, менторство, коучинг – ключевые особенности подходов

Наставничество как форма передачи знаний, умений, навыков

• Структура наставнической сессии по модели Д.Колба
• Потенциальные сложности в ходе обучения и способы их разрешения
• Определение поведенческих индикаторов передаваемых навыков
• Составление плана развивающих мероприятий

Менторство как способ передачи собственного опыта

• Принципиальные различия между наставничеством и менторством
• Структура менторской встречи
• Передача опыта по выявленной причине возникшей проблемы

Коучинговые инструменты в работе руководителя

• Что такое коучинг и его развитие в бизнесе
• Четыре группы запросов, с которыми работает коучинг
• Как устроено мышление – пирамида логических уровней Р.Дилтса
• Проведение коучинговых сессий с сотрудниками по пирамиде Р.Дилтса

Обратная связь в развитии сотрудников

• Виды обратной связи
• Алгоритм развивающей обратной связи
• Принципы предоставления обратной связи
• Работа с реакциями сотрудника в момент предоставления обратной связи

Стоимость программы рассчитывается по часам: 15 000 за час. Минимальное рекомендуемое время для данной темы - 4 часа.

Опыт:

Программа по данной тематике была проведена в таких компаниях, как:

• ЯНДЕКС
• AVITO
• DPD
• LAMODA
• Stefanel

Данная тематика является значимой при проведении других программ в области полного цикла менеджмента.