Тренинг «Я Наставник»

от 60 000 до 150 000  ₽

Тренинг "Я Наставник" поможет руководителям системно подойти к адаптации и развитию своих сотрудников.

Руководители научатся проводить мини-тренинги на рабочем месте, опираясь на методологию обучения, принципы обучения взрослых и личную мотивацию сотрудников для достижения высоких бизнес-результатов. Тренинг поможет руководителям не только правильно обучать, но и точно диагностировать именно те зоны роста сотрудников, которые нуждаются в развитии в первую очередь.

Программа:

1.  Цикл обучения персонала.
2.  Диагностика в обучении.
3.  Принципы обучения взрослых.
4.  Цикл Колба.
5.  Методы обучения (мини-лекция, опрос, задания, упражнения, мотивационная беседа, ролевая игра).
6.  Обратная связь.
7.  Постановка задач.

Преимущества:

Мой опыт в обучении персонала более 10 лет, как в качестве корпоративного тренера, так и приглашённого специалиста.

Я провожу тренинги в компаниях из различных отраслей бизнеса, поэтому легко могу адаптировать программу под запрос заказчика, вести тренинг на понятном для сотрудников языке. В моих тренингах всегда участвуют хорошее чувство юмора, импровизация, человечность, мотивация и эффективность. А после обучения сотрудники всегда спрашивают: "когда следующий тренинг?".

Моя сильная сторона – обучать сложным вещам легко и интересно. А вовлечённость сотрудников напрямую влияет на применение полученных навыков в работе.

Опыт:

В качестве корпоративного тренера я обучала руководителей в компаниях: БИНБАНК (Открытие), РОСГОССТРАХ, АДАМАС, RALF RINGER. Разрабатывала и проводила тренинги по Подбору персонала, Наставничеству, Мотивации, Управленческому контуру, Коучингу.

В качестве приглашённого эксперта: 

Ниссан Мануфэкчуринг – серия тренингов по управленческому контуру. На период пандемии программа была адаптирована под онлайн-формат с сохранением практической ценности. По итогам проведения Заказчик пригласил меня для проведения командного коучинга для Совета компании. По отзыву Заказчика - 100% совпадение ожидания и реальности, поставленные задачи были выполнены, а сотрудники счастливы.

Zarina – серия онлайн-тренингов по управлению удаленными командами для региональных мерчандайзеров. Участники получили самые важные ответы: как контролировать и мотивировать сотрудников на расстоянии, как бороться с прокрастинацией на "удаленке", как выбрать самое продуктивное время для сложных задач и многое другое. По итогам обучения инструменты успешно внедрились в практику.

РОСАТОМ – проводила онлайн-командообразование для сотрудников, работающих с представителями ООН. Программа была разработана в стиле игры-путешествия с учетом культурных особенностей стран-участников ООН. В ходе командообразования, сотрудники сплотились, раскрыли творческий потенциал и сняли культурные барьеры, подготовили почву международных отношений.