Тренинг: Гибкие навыки (Управление в стиле коучинга)

от 10 000  ₽

Многочисленные исследования подтверждают, что сотрудники уходят не из Компании, а от конкретного руководителя. Именно отношение с непосредственным руководителем и стиль управления в целом определяют, насколько долго сотрудник будет оставаться в компании и насколько результативно будет в ней работать. 

Поэтому учитывая стремительность происходящих изменений важность системного обучения руководителей усиливается.

Целевая аудитория: Руководители, специалисты статуса «кадровый резерв»

Результат участников тренинга:

1. Расширят репертуар поведенческого управления 
2. Освоят коучинговые инструменты в менеджменте 
3. Будут уметь подбирать стимулы в зависимости от индивидуальной структуры мотивов подчиненного 
4. Освоят навыки проведения бесед с целью постановки задачи и делегирования и предоставления обратной связи как при положительных, так и при отрицательных результатах
5.  Научатся определять эмоциональные состояния свои и партнера по общению, управлять ими в сложных ситуациях

Формат обучения: Очное обучение 56 часов (8 модулей- 8 дней; 1 модуль проводится 1 раз в месяц, предусмотрено домашнее задание) В зависимости от потребности можно провести в онлайн формате

Программа: (предусмотрены коучинг участников в процессе обучения, пост тренинговое сопровождение)

1. Модуль: Менеджер или лидер (7 ч) 

1. Виды власти 
2. Роли руководителя 
3. Стили руководства
4. Ситуационное руководство
5. Задание для самостоятельного выполнения 

2. Модуль: Управление через коммуникации (7 ч)

1. Установление контакта
2. Работа с барьерами в коммуникациях
3. Сила вопросов 
4. Коучинговый подход в менеджменте
5. Задание для самостоятельного выполнения 

3. Мотивация сотрудников (7 ч)

1.  Мотив и стимул
2. Мотивационные типы
3. Профилактика демотивации
4. Работа с демотивированными сотрудниками
5. Задание для самостоятельного выполнения 

4. Постановка задач (7 ч)

1. Стандарты исполнения задач
2. Планирование
3. Постановка задач
4. Делегирование
5. Задание для самостоятельного выполнения 

5. Модуль: Контроль и обратная связь(7 ч)

1. Виды контроля
2. HPI- подход
3. Обратная связь в коучинговом стиле
4. Задание для самостоятельного выполнения 

6.Модуль: Управление конфликтами (7 ч)

1. Виды конфликтов и стратегии поведения в них
2. Анализ конфликта
3. Медиаторство
4. Управление эмоциями
5. Задание для самостоятельного выполнения 

7. Обучение сотрудников (7 ч)

1. Руководитель наставник
2. Планирование, проведение обучения
3. Коучинг в обучении и развитии сотрудника
4. Задание для самостоятельного выполнения 

8.Модуль: Интегративное занятие(7 ч) 

1. Разбор проверочного теста
2. Презентация эссе
3. Карта курса