Тренинг "Эффективное делегирование и достижение результата"

Научитесь основам эффективного делегирования, понимая его значение и выгоды как для себя, так и для команды. Получите знания о том, как выбирать подходящие задачи для делегирования и как определять наиболее подходящего сотрудника для их выполнения.

Сможете успешно делегировать задачи, поддерживать баланс между доверием и контролем, а также эффективно мониторить прогресс и результаты своих команд. Научитесь использовать обратную связь как инструмент для улучшения работы команды и развития навыков сотрудников, а также осознаете важность мотивации и признания в достижении высоких результатов.

Программа:

Основы делегирования

• Определение делегирования: понимание сути и ценности делегирования в руководстве.
• Преимущества делегирования: обзор ключевых выгод для руководителя и команды.
• Выбор задач для делегирования: как определить, какие задачи следует делегировать.
• Подготовка к делегированию: настройка менталитета на успешное делегирование.

Кому и как делегировать

• Выбор подходящего сотрудника: критерии выбора правильного человека для задачи.
• Чёткое общение: как точно и ясно формулировать задачи и ожидания.
• Обучение и развитие навыков: развитие навыков сотрудников для эффективного выполнения задач.
• Доверие и контроль: нахождение баланса между доверием к сотрудникам и необходимым контролем.

Преодоление препятствий в делегировании

• Распространённые ошибки в делегировании: обзор и анализ типичных ошибок.
• Преодоление сопротивления команды: стратегии для управления негативными реакциями и сопротивлением.
• Управление рисками: идентификация и минимизация потенциальных рисков при делегировании.
• Адаптация к изменениям: гибкость и адаптация к новым обстоятельствам в процессе делегирования.

Оценка и обратная связь

• Мониторинг прогресса и результатов: техники эффективного отслеживания выполнения задач.
• Обратная связь и коммуникация: важность и методы предоставления конструктивной обратной связи.
• Анализ результатов и обучение: оценка результатов делегирования и выводы для будущих стратегий.
• Мотивация и признание: поощрение успешного выполнения делегированных задач и поддержка команды.

Опыт:

• Банк ВТБ, ГК Иннотех (Холдинг Т1), Сбербанк, СберСервис, Первый ОФД (АО "ЭСК", Группа ВТБ), Группа Актион, Группа ГАРАНТ, Стройкомплект, Медцентр Лайт (Киров), Медклиника Нью-Лайф (Самара), Олпулс, Норд, Полезная вода (бренд Getwola), Энергон, СКОРУС, Отель 50/60, Ресторан Метафорфозы, Клиника Евромед, Санаторий Евромед, Сеть АЗС ТОПЛАЙН и другие.