Тренинг "Эффективная работа в команде"

«Тот, кто воображает, что может обойтись
без других людей - очень ошибается, а тот, кто воображает,
что другие не могут обойтись без него - ошибается ещё больше»
Франсуа де Ларошфуко.

Тема «Эффективная работа в команде» известна человечеству с момента строительства Вавилонской Башни. И, именно благодаря этой истории – известна как тема сложная, подверженная массе рисков, наибольшая часть которых связана с поведением людей. И именно потому, что проекты продолжают осуществлять люди, не снижается актуальность регулярного совершенствования взаимодействия сотрудников в команде для решения различных задач. 

Цели программы обучения:

• Сформировать понимание основных факторов, влияющих на эффективность командного взаимодействия в организации
• Сформировать понимание эффективной команды и признаков эффективной команды
• Сформировать понимание основных командных ролей и распределения ролей в команде
• Сформировать единое понимание критериев эффективной команды
• Получить инструменты поддержания командного духа
• Сформировать понимание стадий формирования команды и роли лидера в создании эффективной команды
• Привести участников к осознанию ценности каждого члена команды при достижении общего результата

Программа:

Факторы, определяющие эффективность командного взаимодействия в организации:

• Современные парадигмы бизнеса, ведущие к успеху
• Внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность командного взаимодействия в организации
• Личный вклад сотрудников организации в результативность работы компании
• Основные действия, составляющие личный вклад работы сотрудника 

Механизм функционирования команды:

• Команда и группа. Основные отличия
• Стадии развития группы на пути к становдению команды
• Стихийное и управляемое развитие
• Единство команды на основе общих целей и ценностей
• Роль лидера в формировании эффективной команды
• Признаки эффективной команды
• Групповые эффекты: Эффект «Мы-они», Эффект социальной лени, Эффект конформизма, Эффект группомыслия
• Распределения ролей в команде
• Взаимодействие при решении организационных задач

Способы создания рабочего микроклимата в команде:

• Взаимодействие в команде как часть корпоративной культуры
• Особенности взаимодействия в команде (WIN-WIN)
• Факторы, влияющие на микроклимат команды
• Критерии эффективной командной среды
• Создание полезных привычек и ритуалов команды 

Доверие и ответственность в команде:

• Доверие в команде
• Технология формирования доверия и ответственности в коллективе - "Точка контрактинга" (управленческое воздействие)
• Распределение ответственности между членами команды
• Применение контрактинга в ежедневной деятельности

Преимущества:

• Профессиональный сертифицированный бизнес-тренер
• Бизнес-тренер с 15-тилетним стажем обучения персонала и развития организаций
• Более 1000 успешно проведенных дней обучения (тренинг-дней) в следующих форматах: бизнес-тренинги, стратегические сессии, деловые игры, конференции, бизнес-симуляции, мастер-классы, консалтинг
• Более 8000 часов общей практики
• Эксперт по личной эффективности и Энерджи-менеджменту
• Модератор стратегических сессий и внутрикорпоративных конференций
• Консультант по вопросам обучения и развития персонала
• Методолог и разработчик программ обучения под ключ
• Опыт работы в крупных компаниях – OOO «Компания «Базовый Элемент», ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.», ОАО «МТС», ОАО «Generali PPF Страхование жизни», ОАО «Мегафон Ритейл
• Есть благодарственные и рекомендательные письма

Опыт:

Успешная реализация подобных обучающих программ в таких компаниях как:

• Лукойл
• ТрансТелеКом (ТТК)
• Мосэнергопроект
• Синергия
• Новиков групп
• Ростелеком
• РФПИ и др.

Ресурсы:

Есть все необходимое для реализации программы.