Тренинг для тренеров

по договоренности

Гарантирую качественную современную подготовку по профессии бизнес-тренер. Вы познакомитесь с интересными подходами к проведению тренингов, и ведущими - высококвалифицированными профессионалами в своем деле. Уверенно начнете свою карьеру. Успешное проведение бизнес-тренингов, эффективное обучение персонала как внутри компании, так и за ее пределами – все это вам по силам! Мы поможем подготовить специалиста по обучению персонала (бизнес-тренера) в соответствии с современными требованиями организаций. Тренер, окончивший данную программу, сможет самостоятельно разрабатывать программы тренингов под решение задач.

Отличия и преимущества программы. В отличие от большинства тренингов для тренеров, программа рассматривает работу тренера в системе обучения в компании, готовит современного специалиста, умеющего работать с изменениями и инновациями в компании, способного не просто разрабатывать и проводить отдельные тренинги, а грамотно выстраивать в организации систему обучения сотрудников.

Особое внимание в программе уделяется пониманию современной организационной реальности и роли обучения в процессе организационного развития. Благодаря этому участники смогут четко определять потребности в обучении, цели и задачи каждого тренинга и адаптировать обучающие мероприятия под специфику бизнеса заказчика.

Программа включает практическую отработку всех этапов тренерской работы; формирование профессиональных и личных компетенций бизнес-тренера, авторские разработки в области методики обучения персонала.

Специальное дополнение к тренингу – электронное приложение с богатой подборкой материалов для успешной самостоятельной работы тренера. 

Содержание базового тренинга:

1.     Определение потребностей в обучении:

-       отличие потребностей в обучении от других организационных потребностей и проблем;

-       микро- и макро-потребности в обучении;

-       пути, методы, приемы  определения потребностей в обучении (изучение документации, интервью, наблюдения, анкетирование, групповые обсуждения, деловые игры и пр.). 

2.     Разработка дизайна тренинга

-     адаптация существующих обучающих материалов к нуждам клиентов;

-       определение целей тренингов;

-       выбор наиболее эффективных методов обучения и ТСО;

-      составление плана тренинга;

-      оценка обоснованности разработанного дизайна (плана). 

3.     Планирование и подготовка тренинга

-       изучение группы участников;

-       требования к месту проведения тренинга;

-       необходимое оборудование, тренинговые  и раздаточные материалы;

-       административное сопровождение тренинга. 

4.     Проведение обучения, его мониторинг и оценка

-       вводная часть, ее необходимые элементы, определение их конкретных форм;

-     последовательность видов деятельности;

-     формы групповой работы;

-     различные стили/каналы обучения;

-     организация обратной связи, коммуникативные вопросы;

-     работа с «трудными» участниками;

-     работа в команде тренеров. 

5.     «Самопознание» и самооценка себя как будущего тренера

-       инструменты самооценки;

-       выбор «модели» и «стиля» обучения;

-       составление плана профессионального роста;

-       нормы профессионального поведения.