Тренинг для руководителей «Управление в условиях неопределённости и принятие решений»

Формат: оффлайн / онлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория

• Руководители среднего и высшего звена

• Собственники и генеральные директора

• Руководители проектов и продуктовых направлений

• HR-директора и HRBP

• Менеджеры, принимающие стратегические и тактические решения

С какими ситуациями и запросами можно работать

• Руководитель сталкивается с нехваткой информации и вынужден принимать решения в условиях риска.

• Сотрудники и команды теряются в условиях высокой неопределённости.

• Возрастает цена ошибки, а «ожидание идеальной информации» приводит к параличу решений.

• Руководитель не умеет быстро переключаться и менять планы при новых вводных.

• В компании отсутствует культура «быстрых управленческих гипотез» и проверки решений.

Что получите после проведения тренинга

• Навыки уверенного управления в ситуации неопределённости.

• Методы оценки рисков и выстраивания сценариев решений.

• Инструменты «решения на неполной информации».

• Техники адаптивного мышления и стрессоустойчивости.

• Алгоритмы быстрых управленческих гипотез и проверки решений.

• Способы поддержания уверенности и доверия команды в турбулентности.

Ключевые темы тренинга

• Управленческая роль руководителя в условиях VUCA-среды (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).

• Основные ошибки принятия решений в неопределённости.

• Модели и подходы к принятию решений: OODA-loop, Cynefin, 70/30.

• Работа с рисками и сценариями: от worst-case до гибких стратегий.

• Управленческая интуиция: как её развивать и использовать.

• Поддержание устойчивости команды и коммуникация решений.

• Как балансировать скорость и качество решений.

• Использование обратной связи для корректировки управленческих гипотез.

Практическая часть тренинга

• Кейсы: «Решение без полной информации», «Кризисные управленческие выборы».

• Ролевые игры по принятию решений в условиях давления и нехватки времени.

• Групповая работа по разработке сценариев.

• Диагностика личного стиля принятия решений.

• Разработка плана действий для своей управленческой практики.

Тренинг адаптируется под задачи бизнеса заказчика

Можно фокусироваться на кризисном управлении, стратегических решениях или оперативном менеджменте в турбулентных условиях.

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Руководители умеют действовать и принимать решения в условиях высокой неопределённости.

• Снижается цена управленческих ошибок благодаря лучшей оценке рисков.

• Повышается скорость реакции на изменения внешней среды.

• Команда видит в руководителях устойчивых лидеров, способных вести вперёд.

• Компания получает гибкость и адаптивность в конкурентной среде.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»