Тренинг для руководителей «Управление рисками и антикризисное мышление»

Формат: оффлайн / онлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория

• Руководители среднего и высшего звена

• Собственники и топ-менеджеры

• Руководители проектов, программ и портфелей

• Руководители подразделений, работающих в турбулентной среде

• HR-директора и специалисты, отвечающие за устойчивость компании

С какими ситуациями и запросами можно работать

• Руководители не умеют системно выявлять и оценивать риски.

• Решения принимаются «вслепую», без анализа возможных последствий.

• В кризисных ситуациях команда теряет фокус и действует хаотично.

• Сотрудники боятся говорить о рисках, что приводит к их накоплению.

• Компания несёт финансовые и репутационные потери из-за отсутствия риск-культуры.

Что получите после проведения тренинга

• Навыки системного анализа и управления рисками.

• Методы прогнозирования и предотвращения кризисов.

• Инструменты антикризисного мышления и стресс-тестирования решений.

• Умение выстраивать риск-культуру в своей команде.

• Алгоритмы работы с «чёрными лебедями» и неожиданными событиями.

• Практику быстрого восстановления работоспособности бизнеса.

Ключевые темы тренинга

• Роль руководителя в управлении рисками.

• Основные виды рисков: стратегические, операционные, финансовые, HR-риски.

• Инструменты выявления и оценки рисков (матрица рисков, SWOT, PESTLE, FMEA).

• Подходы к управлению: избежание, снижение, передача, принятие рисков.

• Антикризисное мышление и сценарное планирование.

• Работа с «чёрными лебедями» и стресс-тестирование решений.

• Внедрение риск-культуры: как говорить о рисках и ошибках открыто.

• Лидерство в кризисе: поддержание доверия и мобилизации команды.

Практическая часть тренинга

• Анализ реальных кейсов: кризисы компаний и их решения.

• Групповая работа по созданию карты рисков для бизнеса участников.

• Симуляция кризисной ситуации и коллективный выход из неё.

• Упражнения на развитие антикризисного мышления.

• Разработка индивидуального антикризисного плана для своей команды.

Тренинг адаптируется под задачи бизнеса заказчика

Можно сделать упор на финансовые, операционные, HR-риски или комплексный подход.

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Руководители умеют выявлять, анализировать и минимизировать риски.

• Компания снижает вероятность кризисных ситуаций и потерь.

• В критических обстоятельствах команда действует собранно и системно.

• Повышается устойчивость бизнеса и его конкурентоспособность.

• Руководители формируют у сотрудников культуру ответственности за риски.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»