Тренинг для руководителей "Управление и Постановка целей"

Руководители среднего звена очень часто «растут» из своих,  лучшие специалисты становятся руководителями, но если они не готовы - есть риск, что компания потеряет хорошего специалиста, который просто станет плохим начальником.

Быть хорошим специалистом в своей области значит здорово разбираться в своем предмете, но где гарантия того, что новую область - управление ваш специалист освоит сам, не наломав кучу дров по пути?

Помочь сменить роль может обучение основным управленческим навыкам, которое помогает на практике разобрать задачи и сложности, с которыми сталкивается молодой руководитель.

Программа:

В зависимости от продолжительности меняется глубина раскрытия темы и обьем практики. Рекомендованный формат - 2 дня, 16 часов, сокращенный вариант - 1 день 8 часов.

Функции руководителя - управленческий цикл (планирование, организация, мотивация, контроль):

• классические функции руководителя

• цикл Деминга (PDCA)

• управление в треугольнике: я - процессы - люди

• обучение и наставничество

2. Планирование как основа управленческого цикла

• горизонты планирования: стратегический и операционный уровень

• правила декомпозиции целей - дерево целей

• Постановка SMART целей

• цели и показатели их достижения

• мишень целей

• формула: понятно - реалистично - вдохновляюще: как выглядят цели для подчиненных

3. Руководитель vs лидер

• управленческие стили - авторитарный, либеральный, демократический

• определение компетентности подчиненных (исполнитель, специалист, эксперт)

• ситуационное лидерство

• выбор стиля управления в зависимости от компетентности подчиненных

• делегирование как стиль управления: создание необходимых условий

4. Люди как объект управления: типы мотивации

• внешняя и внутренняя мотивация

• типы мотивации по Герчикову

• определение и проверка ведущего типа мотивации

• уровень компетентности и тип мотивации

5. Эффективность управления сотрудниками и делегирование

• какие задачи делегировать своим экспертам

• задачи, которые нельзя делегировать

• формат постановки целей и задач в зависимости от уровня компетентности

• тип мотивации и мотивирующие типы задач

• виды контроля поставленных задач

6. Обратная связь как способ избежать искажений в управленческом цикле

• виды обратной связи

• как дать развивающую обратную связь

• как распознать сопротивление через обратную связь

• контроль выполнения задач через регулярную обратную связь

• умение слышать и слушать своих сотрудников

Опыт:

Подготовка кадрового резерва для розничной сети магазинов обуви NDA

• - проведение обучения по основным менеджерские компетенциям
• - подготовка и проведение практического семинара по решению кейсов компании
• - реализация коучингового сопровождения и формирование индивидуальных обучающих треков

Компания ДЭФО

• - проведение обучение для руководителей по стратегии и целеполагание
• - проведение конференции для обмена опыта руководителей
• - проведение обучение руководителей по управлению изменениями

Компания Мир керамики

• - разработка полугодовой программы обучения для молодых руководителей
• - работа на кейфами компании
• - запись курса для руководителей
• - проведение онлайн семинаров по отдельным управленческим функциям