Тренинг для руководителей «Лидерство в период изменений»

Формат: оффлайн / онлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория

• Руководители среднего и высшего звена

• Руководители проектов и программ изменений

• Собственники бизнеса и генеральные директора

• HR-директора и HRBP

• Лидеры подразделений, вовлечённых в трансформацию

С какими ситуациями и запросами можно работать

• Руководители теряются в условиях неопределённости и не знают, как вести команду.

• Сотрудники испытывают стресс и сопротивляются изменениям.

• У команды падает мотивация и вовлечённость.

• Отсутствует доверие к руководителю как к «проводнику перемен».

• Руководитель хочет укрепить свой авторитет и влияние в период турбулентности.

Что получите после проведения тренинга

• Понимание роли лидера в трансформационных процессах.

• Навыки сохранения устойчивости и уверенности при неопределённости.

• Методы вовлечения сотрудников и снижения сопротивления.

• Инструменты мотивации команды на протяжении всего процесса изменений.

• Техники создания «личного бренда лидера перемен» внутри компании.

• Способы выстраивания доверия и авторитета.

Ключевые темы тренинга «Лидерство в период изменений»

• Лидер и менеджер: разные роли в управлении изменениями.

• 4 уровня лидерства в трансформации: от личного примера до системного влияния.

• Эмоциональный интеллект и устойчивость лидера.

• Как справляться с собственными сомнениями и стрессом.

• Влияние через доверие и открытость.

• Лидер как главный коммуникатор изменений.

• Методы вовлечения команды: от мотивационных бесед до участия в принятии решений.

• Баланс контроля и доверия в период изменений.

• Лидер как носитель новой корпоративной культуры.

Практическая часть тренинга

• Диагностика личного стиля лидерства.

• Ролевые игры: «Лидер в кризисе», «Лидер против сопротивления».

• Индивидуальные упражнения по развитию уверенности и влияния.

• Разбор кейсов участников.

• Разработка личного плана действий лидера в ближайших изменениях.

Тренинг адаптируется под задачи бизнеса заказчика

Можно фокусироваться на конкретных изменениях: внедрение новой стратегии, реструктуризация, цифровая трансформация и т. д.

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Руководители становятся драйверами, а не тормозами изменений.

• Укрепляется доверие и авторитет руководства в глазах сотрудников.

• Снижается уровень текучести и демотивации персонала.

• Команды быстрее адаптируются и достигают поставленных целей.

• Компания получает лидеров, которые умеют вести людей через неопределённость.

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»