Тренинг для руководителей: команда, мотивация и профилактика выгорания у сотрудников

от 85 000 ₽

Специально для тех, кто хочет мотивировать не только деньгами, но и создавать смыслы в работе сотрудников, поддерживающие большие цели компании.

Тренинг позволяет сформировать эффективную систему нематериальной мотивации в компании и способствует командообразованию в руководящей среде.

Цели тренинга:

● дать представление о командообразовании и собственных лидерских навыках
● освоить методы нематериальной мотивации и сформулировать идеи для внедрения в
компании
● понять признаки выгорания и научится проводить профилактику у сотрудников
● способствовать развитию управленческого мышления

Программа:

1. Установочная сессия (онлайн) - 60 минут
● знакомство
● снятие запроса для получения информации по интересующим темам и текущим задачам от участников
● формулирование значимых результатов обучения

Домашняя работа - прохождение теста и определение собственного лидерского профиля PAEI по Адизесу.

2. Очный тренинг

Расписание и содержание тренинга

10.00 - 10.30
Вводная часть. Лидер и команда.
● План тренинга и сверка по целям
● Обсуждение результатов тестирования и общего профиля управленческой команды

10.30 - 11.45
Общие цели, как стержень команды.
● Целеполагание как основа управленческого цикла
● Важность целей для формирования личной и командной мотивации
● Обзор и практика постановки целей в различных техниках
● Как ставить цели команде - практика постановки мотивирующих целей: Понятно Реалистично Вдохновляюще
Справочные материалы: модель Мишень целей, алгоритм постановки целей по SMART, система сбалансированных показателей.

12.00 - 13.30
Нематериальная мотивация: создание среды и системы поощрений.
● Почему нематериальная мотивация эффективнее в долгосрочной перспективе
● Типы мотивации подчиненных и особенности работы с ними
● Мотивационный микс: признание и благодарность, возможности роста и развития, цели и смысл работы, свобода или участие в принятии решений.
● Делегирование как способ мотивации для кадрового резерва
● Методы работы по сплочению команды и повышения ее творческого потенциала

14.30 - 16.30
Практика: разработка системы нематериальной мотивации для отделов компании.
● Актуальные исследования и разбор систем нематериальной мотивации на примерах крупных компаний. Кейсы и лучшие практики
● Анализ текущей ситуации - какие трудности планируем решить через проект мотивации, формирование целей внедрения системы.
● Мозговой штурм и выбор актуальных инструментов мотивации
● Командная работа: разработка плана конкретных мероприятий на 2026 год
● Презентация и обсуждение итогов работы. Плюсы и минусы, возможные сложности при внедрении.

16.45 - 17.30
Как распознать выгорание и предотвратить уход сотрудников.
● Выгорание как психо-эмоциональный процесс: снижение производительности и концентрации, ухудшение качества работы
● Чек-лист по основным признакам выгорания у сотрудников
● Мониторинг тревожных признаков и обратная связь
● Профилактика выгорания.

17.30 - 18.00
Подведение итогов и формирование первых шагов по внедрению новых знаний в работу
● Вопросы, рекомендации литературы по темам
● Обратная связь
● Первый шаг

Опыт:

B2B компании - производители товаров и услуг (проектирование, ИТ)
Хорека (отели, рестораны, фаст-фуд и кофейни
производство мебели и комплектующих
ИТ - инфраструктурные решения и программирование