Тренинг для руководителей. Формирование лидерской модели поведения

Ключевая идея  тренинга - Люди делают бизнес. Как эффективно взаимодействовать с сотрудниками.
На тренинге подробно разберем базовые навыки лидера и каким образом они влияют на эффективность работы руководителя. В каких управленческих ситуациях они особенно полезны?

В основе тренинга лежит книга Стивена Кови "7 навыков высокоэффективных людей".

Задачи тренинга:

• Сформировать осознанное понимание важности лидерской модели поведения
• Описать поведенческие индикаторы, соответствующие поведению лидера
• Обсудить в каких ситуациях для руководителя важна лидерская модель поведения
• Сформировать пирамиду базовых навыков лидера

Сформулировать первоочередные шаги по внедрению лидерской модели поведения в практику работы руководителей.

Преимущества:

• Опыт работы руководителем на уровне среднего менеджмента и топ-уровне (начальник полевой партии,  зам,генерального директора экспедиции, зам. генерального директора УК холдинга, директор по развитию компании-дистрибьютора 
• Опыт работы с топ-командами из разных отраслей с разными стилями управления и разной корпоративной культурой
• Развитые навыки слушания
• Активное использование вопросов и обсуждений для выработки участниками своей точки зрения на обсуждаемые вопросы
• Диплом МВА по стратегическому управлению бизнесом и диплом о переподготовке в области финансов
• Не ухожу от острых вопросов. В обсуждении использую бизнес-язык и язык финансов

Программа:

Программа тренинга. Основные блоки (может быть адаптирована под конкретные задачи Заказчика)

Блок 1. Введение. Нужно ли лидерство руководителю сегодня и завтра?

• Краткое обсуждение - Суть лидерства
• Модель отношения сотрудников к своей работе (Разбор этой модели)
• Для какого уровня этой модели уже необходимо лидерская модель поведения руководителей?
• "Мысль опережает действие" В чем смысл этой фразы? Как мы думаем?
• Основные темы тренинга.

Блок 2. Работа руководителя над собой.

• Реактивность и проактивность - в чем разница?
  
• Язык реактивного и язык проактивного человека. Учимся слушать.
• С чего начинается любое дело? Навык целеполагания
• Разница между важным и срочным. Почему необходимо отличать одно от другого? На что руководителям часто не хватает времени? К кким последствиям это приводит?

Блок 3. Команда или группа.

• Когда нужны группы?
• Когда нужны команды?
• Критерии , которые отличают команду от группы?
• Пороки команды (по Ленсиони)
• Создание доверия. Навыки, которые помогают это сделать.
  

Блок 4. Игра. Разбор игры.

Блок 5. Подведение итогов тренинга.

• Обсуждение основных моментов
• Выводы участников
• Первоочередные действия.

Опыт:

В основе тренинга книга Стивена Кови "7 навыков высокоэффективных людейболее"

Я провел этот тренинг   более 30 раз в компаниях среднего и крупного бизнеса для топ-команд и среднего менеджента. Во многих случаях после того, как этот тренинг проходили топ-менеджеры, они заказывали этот же тренинг для руководителей среднего звена.
Чаще всего эти проекты были связаны с развитием лидерства у руководителей высшего и среднего звена.
Среди этих компаний были:

• МРСК Центра (электроэнергетика)
• Валта (зоотовары),
• Каркаде Лизинг (лизинг),
• Нобель ойл (холдинг. Банк, Нефтедобыча, сеть магазинов и др)
• ВТБ (команды филиалов по России),
• ТНК-ВР (бизнес-единица Нягань),
• Bayer (руководители филиалов в России),
• Musa Motors (сеть премиальных автосалонов),
• Зарубежнефть (кадровый резерв Топ-2) 
• Базис-Металл (продажа металлоизделий)
• Как правило, тренинг проходит в течении 2-х дней.
• Стоимость указана за 1 день (без организационных расходов)