Иван Жданов

10 отзывов

Консультант по управлению изменениями PROSCI, тренер, коуч руководителей

PRO

Автор статей

iva********

+7 (9*******

Аккредитован

Москва

Тренинг для руководителей «Лидерство в стиле коучинга: как развивать, а не контролировать»

от 50 000 ₽

Подход

Это практический тренинг для руководителей, которые хотят перейти от директивного управления к развивающему.

Коучинговый подход помогает повысить самостоятельность сотрудников, улучшить качество решений и освободить руководителя от микроменеджмента.

В основе программы — модели GROW, OSCAR, CLEAR, адаптированные под управленческие задачи и реальные кейсы участников.

Для кого

Руководители, тимлиды, мастера, супервайзеры;
Менеджеры по персоналу и HR-бизнес-партнёры, внедряющие коучинговую культуру.

Когда важно

Команда не проявляет инициативу, ждёт указаний.
Руководитель перегружен, всё «завязано» на нём.
Нужна культура ответственности, вовлечённости и развития.

Этапы работы

Брифинг и диагностика — обсуждаем управленческие ситуации, где нужен коучинг.
Адаптация программы — кейсы под отрасль и уровень участников.
Проведение тренинга (1 день офлайн).
Закрепление (опционально) — индивидуальные задания, мини-коуч-сессии, при необходимости — коучинг 1:1.

Программа:

Структура программы

1. Коучинговое лидерство: философия и принципы

Почему команду нельзя «замотивировать», но можно вовлечь.
Разница между контролем, наставничеством и коучингом.

2. Навыки коучингового общения

Активное слушание и сильные вопросы.
Работа с целями и ресурсами сотрудника.
Как давать обратную связь, не ломая мотивацию.

3. Модель GROW в управлении

Применение коучингового подхода в задачах 1-to-1.
Уточнение целей, выявление барьеров, поиск решений.

4. Практика мини-сессий

Разбор управленческих кейсов участников.
Работа в тройках: руководитель – сотрудник – наблюдатель.

5. Интеграция в управленческий цикл

Как использовать коучинговый подход в совещаниях, планёрках и обратной связи.
План внедрения в команду.

Ключевые результаты для компании

Руководители переходят от контроля к развитию.
Сотрудники становятся более самостоятельными и ответственными.
Повышается вовлечённость и качество коммуникации.
Формируется коучинговая культура взаимодействия.

Опыт:

Как усилить результат от обучения руководителей

Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении