Тренинг "Делегирование задач"

по договоренности

Цели: Познакомить участников семинара с принципами делегирования полномочий.

Аудитория: 

Управленцы недавно вступившие в должность или испытывающие хроническую перегруженность рабочими задачами.

Продолжительность: 1 день.

План:

• Определение целей тренинга. На этом этапе участники определяют, какого резыльтата они планируют добиться на обучении, и как это должно отразиться на их дальнейшей  трудовой деятельности.
• Оценка распределения задач. Участники распределяют свои реальные рабочие задачи по типам и приоритетам.
• Принципы и правила делегирования.  Здесь участники узнают о принципах помогающих эффективно распределять задачи среди подчиненных.
• Закрепление правил делегирование на практике. На этом этапе каждый определяет как и кому будет делегироваться конкретная рабочая задача.
• Подведение итогов тренинга, составление планов посттренинга. Каждый из участников определяет для себя, как он будет внедрять разработанный на тренинге план по делегированию своих задач. Определяются цели, формат и график отчетгостей посттренингого сопровождения.

Намеченный результат:

По итогам семинара участники смогут определить какие задачи и каким сотрудникам можно и нужно делегировать. Составят план своих рабочих задач подлежащих делегированию.